專案經理在專案組中的作用是非常重要的，在實際的專案過程中，專案經理需要貫穿管理整個專案過程，從系統需求到設計編碼、測試和試執行以及後期的驗收等等都需要進行專案管理，對專案的所有方方面面都進行管理，從啟動、計畫、執行、監控和收尾五大過程組中對整個專案的內容進行專案管理，爭取讓專案能夠順利的進行，更好的服務於專案以及專案組成員，讓專案組能夠更快更好的把專案做好。
1、工作職責
專案經理在專案中的重要地位是不言而喻的，專案經理主要在專案過程中是貫穿始終，對整個專案的把控。
l 對專案需求進行把控；
l 對專案計畫進行把控；
l 對專案時間進度進行把控；
l 對專案風險進行分析把控；
2、應具備的知識
專案經理應該具備專案相關的知識，技術、業務和管理這塊都需要精通。在實際的工作過程中，專案經理應該更多的對專案需求進行把控，防止後期的需求變更。專案經理更多的是對專案管理這塊的知識進行理解控制，還有就是對專案需求的把控，所以就是需要對專案需求進行理解控制。
3、日常工作
專案經理在專案中的核心能力是重要的，技術上需要配合技術經理進行開發控制，業務上需要與客戶負責人進行溝通，在管理上需要對整個專案組人員進行管理。日常工作中，專案經理需要對專案計畫進度進行把控，對專案的wbs分解結構完成的計畫進行監督，從啟動、計畫、執行、監控和收尾五大過程組對專案進行整體的把控。
4、經驗提公升的方法
專案經理的實際經驗需要不斷的在工作中進行學習補充，更多的是對專案業務上的補充。相關的專案管理經驗，能夠通過專案培訓的方式進行，比如pmp的考試學時，都需要詳細的進行學習，盡量以系統化、標準化的方式進行經驗的溝通提公升。
5、與其他角色的溝通
專案經理是整個專案的核心，所以其需要與專案組所有成員進行溝通。技術上與架構師、技術經理和軟體工程師進行溝通，對專案的開發進度進行把控；業務上需要與客戶負責人溝通，對專案的需求進行把控；在管理上需要與專案組成員進行溝通，對專案的績效等進行管理。
6、應閱讀的書籍
專案經理除了通過培訓方式獲取經驗外，其它的就是自我學習的提公升過程。
l cmmi軟體能力成熟度模型；
l 研發專案管理；
l it專案管理流程規範和制度；
l pmbook2004中文版；
l 敏捷軟體開發：原則、模式與實踐；
l 專案管理知識領域；
7、應銘記的話
l 需要在專案需求階段對專案的需求進行確認；
l 在專案開發階段對專案的進度進行把控；
l 對專案通過十大領域進行把控；
austin liu 劉恆輝
department manager，product manager，project manager and software designer
e-mail：[email protected]
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