網路生命週期
網路構思與計畫階段、分析與設計階段、實施階段、執行與維護階段
規劃、設計、部署、運維、優化、優化又是一輪規劃
規劃（規劃工程師、客戶）
需求收集與澄清、售前工勘、產品選型、概要設計
收集招標檔案、建築圖紙、電子地圖（具體座標）
給出wlan需求澄清checklist（只有需求清楚了才能不走錯方向，不做無用功）
checklist表
售前工勘（可選的）
圖紙、需求澄清checklist、參與人員、規劃工程師、客戶、建築商
輸出:工勘資訊,建築與圖紙是否一致、建築材質；主要障礙物的衰減、安裝地點考察、干擾源的確認
產品選型（規劃工程師）
需要澄清checklist、工勘資訊
根據覆蓋型別和要求輸出選擇的ap產品型號，天線型別，ac型別以及接入交換機型別
有線為單獨管理、無線為集中管理
ap 5030雙ge口ge0支援poe、ge1不支援poe
ap 5130雙ge口ge0支援poe、ge1不支援poe
ap 7030雙ge口ge0支援poe、ge1不支援poe
ap 651
0dn-agn
6代表產品檔次:2代表soho 3代表smb 5代表經濟型 6代表標準型 7代表增強型 8預留 9代表特殊場景
5代表裝置部署環境: 0代表室內放裝型 1代表室內工業級（外接天線，環境適應能力強）3代表室內分布型 5代表室外型 6代表網橋 2/7/8/9:預留
1代表產品演進換代，根據產品更新，數字向上累加
0產品演進換代預留位:區分同一代產品的差異化技術形態
d代表頻道模式:s代表單頻 d代表雙頻
n代表天線:n代表普通天線、e代表智慧型天線
agn代表不同的標準:802.11abg等
概要設計（規劃工程師）
需要澄清checklist、工勘資訊、產品型號，wlan planner工具
規劃報告和ap清單:主要包括ap點位、ap功率、通道、天線的基本工參和訊號**
乙個專案涉及到多個ap應該採用工具來規劃網路（一般採購裝置要預留10%,備用，預算成本是否相差太大）
售後工勘（服務工程師、客戶、建築商、整合商）
要求澄清checklist、概要設計、和整合商一起確定安裝點、每個點走線和安裝方案
工勘資訊:具體的安裝方案、走線方案
詳細設計（服務工程師、客戶、建築商、整合商）
需要澄清checklist、概要設計、售後工勘資訊
詳細設計報告主要涉及安裝、網路配置、安全配置、業務配置等
確認現場建築圖紙是否一致，不一致區域重點標出，盡量拍照記錄、標出房間號、障礙物關注重點
部署（網路規劃工程師、施工方）
施工部署、現場督導（最好參與一下，是否按照設計來施工，過程中有什麼問題等，可能影響後續網路質量產生影響）
ap網口向下以免滲水到網口裡
運維（it運維人員）
主要針對wlan裝置以及交換機等網路裝置的管理，包括狀態監控告警檢視等
優化網路資訊收集（服務工程師、客戶）
客戶需求，網路問題
需求澄清報告:包括網路拓撲、建築物圖紙、裝置型號等
網路評估（服務工程師）
需求澄清報告、wlan tester工具
網路現狀分析報告
WPA PSK 無線攻擊流程
第一步 進入monitor 模式 airmon ng 檢視當前使用無線網絡卡 airmon ng check 檢視可能影響無線掃瞄的程序 airmon ng check kill 關閉有可能影響無線掃瞄的程序 airmon ng start wlan0 使用wlan0 進入monitor模式 使用 ...
IT專案流程
1 產品經理確認需求，畫rp 2 ui設計師根據rp出設計稿 並切圖 3 前端工程師根據設計稿和切好的，搭建頁面。前端工程師可以對資源提出自己的需求。4 後端工程師根據rp及功能與前端工程師確認介面，包括每個介面的相關字段，資料字典等，達成一致後，開發介面並撰寫介面文件以供前端工程師使用 5 開發任...
外包專案流程
乙個完整的軟體外包專案流程包括 需求分析 總體設計 詳細設計 開發程式設計 測試分析 系統整合及現場支援。1.需求分析 建立合作意向後，我們首先會對客戶要求有詳盡的了解，準確知道客戶需求 客戶的商業模式和業務流程，並結合自身的經驗，為客戶提出改進建議。2.總體設計 在需求確定並獲得客戶認可後，由系統...