下面是我這兩年來的一些專案管理的隨筆，希望對你有用。
客戶比產品更重要(2008-04-12)
敏捷的 "道" (2008-11-19)
談軟體協作：君子和而不同，小人同而不和 (2008-12-31)
正性思維 (2009-01-11)
專案經理如何提高軟體的質量 (2009-05-04)
如何成為卓有成效的程式設計師 (2009-06-15)
軟體常常欲速則不達 (2009-07-25)
卓有成效的管理者的五個習慣 (2009-09-09)
敏捷團隊的考核 (2009-10-14)
計畫：say it，do it, show it (2009-12-25)
程式設計師敏捷之路秘笈：降龍十八掌2011/01/29
敏捷不是過程，scrum只是框架，xp也是別人的實踐2010/04/27
高效程式設計師的45個習慣2010/03/22
敏捷專案的軟體測試2010/01/04
程式設計師敏捷之路秘笈：降龍十八掌
以上各篇文章僅代表我個人的觀點。你可以不同意我的觀點，但請捍衛我說話的權利。
王德水
專案管理 隨筆 2015 06 05
一.專案經理，應該做什麼？1.定製目標。傳達到每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。2.確定各項任務的主次和輕重緩急，分解且合理安排工作，使其協調進行。3.作為上下級資訊交流的橋梁。向上級匯報工作，對下級進行激勵工作。4.對團隊的人員，進行培養。這樣，他們才會在執行工作時投入熱...
運維專案管理隨筆1
如何合理的管理乙個運維專案一直是我工作和學習過程中經常遇到的問題，現在開始把自己的一些想法記錄下來，以便日後總結和修正。首先說說如何選擇maintenance release的內容 1.把所有的dr，er和project放入project backlog中。2.要跟product owner進行溝通...
隨筆 專案管理的瞎想
專案管理看似簡單容易，可真正能把控全域性卻不是一件容易的事。在專案前期，要做需求調研，這是專案開始的基礎。不明確的 含糊的需求描述在後期都會給專案帶來不可預料的問題。需求調研之後，進行相應的分析，將客戶要求的，期望的東東整理成文件，做可行性分析。需求分析待雙方都確認無誤後，進入系統設計階段。系統用如...