工作包是 wbs 最低層的工作，可對其成本和持續時間進行估算和管理。
分解的程度取決於所需的控制程度，以實現對專案的高效管理。
工作包繼續往下分解是活動，活動不屬於wbs
來自專案組之外的活動依賴關係
四種依賴關係
單代號網路圖 aon
可以表示fs、ss、ff、sf四種依賴關係
提前量和滯後量
雙代號網路圖 aoa
箭頭表示任務，箭頭連線圓圈
只能表示fs依賴關係
通過從下到上逐層彙總 wbs 元件的估算而得到專案估算。如果無法以合理的可信度對活動進行估算，則應將活動中的工作進一步細化，然後估算資源需求。
使用相似活動或專案的歷史資料，來估算當前活動或專案的持續時間或成本.
這是一種粗略的估算方法.
模擬估算通常成本較低、耗時較少，但準確性也較低.
基於歷史資料和專案引數，使用某種演算法來計算成本或持續時間的估算技術.
引數估算的準確性取決於引數模型的成熟度和基礎資料的可靠性.
pert加權值 = (樂觀時間 + 4 * 最可能時間 + 悲觀時間)
標準差 = (p - 0) / 6
方差 = ((p - 0) / 6)2
關鍵路徑是專案中時間最長的活動順序，決定著可能的專案最短工期.
關鍵路徑的總浮動時間為零.
當活動的估算無法確定時，使用其樂觀估算、悲觀估算和最可能估算的加權平均值作為估算結果的一種技術。
在資源需求與資源供給之間取得平衡，根據資源制約對開始日期和結束日期進行調整的一種技術。
資源平衡往往導致關鍵路徑改變，通常是延長。
資源平滑不會改變專案關鍵路徑，完工日期也不會延遲。
保持範圍不變，在單位時間內投入更多資源，以加快工作進度，優先關鍵路徑趕工。
把關鍵路徑上按順序進行的活動調整為並行進行，這樣可能導致風險增加
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