人工智慧在解放客服,還是在解散客服?

2021-09-23 01:11:52 字數 2419 閱讀 6914

當業務高速發展的巨頭客服人數在縮減,當某款遊戲90%以上的客服量由人工智慧承擔,當雙十一期間客服小二還有時間「嗑瓜子」,沒有人能忽視人工智慧對客服領域的顛覆性影響。

然而,人工智慧在應答能力和情感體驗上究竟能夠多接近人類?像雲計算這樣需要工程師當客服的行業,人工智慧能走到哪一步? 人工智慧能不能革傳統客服的命?

10月12日,杭州雲棲大會上,一場「為客戶服務插上ai之翼」智慧型服務的圓桌備受關注。來自阿里巴巴集團、人工智慧客服創業團隊的資深人士——阿里雲「雲博士」高階技術專家許玲、「阿里小蜜」高階產品專家劉建榮、螞蟻金服「小螞答」資深專家丁翌、小能客服cto馬力群、智齒客服聯合創始龍中武,就人工智慧在客服領域的應用展開了深度對話,引發了對於人工智慧+客服過去、現在和未來的思考。

「發現是機械人,一半人直接關了對話」

幾年前,當小能客服、智齒客服開始嘗試智慧型客服時,alphago還沒有戰勝李世石,人工智慧還遠未進入大眾的認知。

2023年,小能客服第一次引入ai來回答問題,客戶服務完之後的轉化率、重點客群的滿意度都驟然下降。馬力群開啟後台看使用者行為資料:「發現大概有40~50%的客戶開啟服務後發現是乙個機械人在回答,就直接關閉了。「團隊只好快速下調了人工智慧服務的比例。

到了2023年,**的客服團隊被上億使用者的服務量倒逼,不得不走上技術解決之路,開始做「阿里小蜜」系列產品時,人們對於什麼是人工智慧,它能幹什麼仍然不是很清楚。

在螞蟻金服的丁翌看來,時至今日,國內使用者對於人工智慧的接受程度仍然不高。在歐美市場,小孩出生後就在跟echo的對話中成長,他們把ai作為了伴侶接受了。丁翌認為,我們需要等乙個契機,等到人機互動環境更加成熟。

在此過程中,針對使用者對ai「滿意的很滿意,不滿意的很不滿意」的認知分化,螞蟻金服加入了模型去判斷使用者的偏好。丁翌說:「我們現在會更多地轉向使用者。我們很多場景用的是使用者反饋的資料,讓使用者去嘗試去接受。」

「即便現在,人工智慧的技術還在初級階段」

等到2023年阿里雲的雲博士與數百萬雲計算使用者見面的時候,人工智慧的「風」已經吹起來了,對於人工智慧客服產品的幾個要素:產品、演算法、資料,業內已有共識。

但人工智慧的技術——深度學習的應用、知識圖譜的建立、神經網路技術都還在初級階段。這在行業裡算是一種基本共識。

這似乎和認為ai無所不在、無所不能的大眾認知又形成了另乙個極端的偏差。這種偏差甚至掩蓋了實踐領域的艱難與探索。

雲博士的許玲說:「業內有一句話——你要有多少智慧型,就得有多少人工。但當雲計算行業打標人需要很強技術能力,人工打標行不通了。「這讓雲博士團隊苦苦探索,不得不採取機器打標的方法,把智慧型渠道到人工全鏈路做跟蹤,好的語料浮上來、不好的語料沉下去,經過數輪,才得到了乙個能用的打標資料庫。

技術的發展階段,決定了人工智慧遠沒有到市場引爆的熱度,主要是大資料的產生帶來了發展。丁翌則堅信,技術瓶頸,無論如何都是能邁過去的。他認為對於資料來說最頭痛的是資料打通和資料的實時。資料需要連線,沒有連線什麼都做不了,連通後很多問題就都能解決。

許玲也認為,把使用者資料都聯合起來,來幫助判斷,才能使人工智慧走得更遠。因此雲博士團隊採用了「決策樹」技術,對使用者提問,一方面做語義識別,一方面去看其賬戶產品的健康狀況,依靠問題分析和風險診斷模型,分析使用者是遇到了什麼問題來提問。把「因果」和「概率」結合起來,比依靠「概率」的語義識別,提高了準確性。

「隨著時代的前進,未來是服務最好的時代」

談到人工智慧在客服領域的未來,大家相信,大眾對人工智慧的認知和意識會迭代,隨著人工智慧技術的發展,技術會平台化,會變成基礎能力,所有人都能基於平台和基礎能力快速創新,會形成更多各行各業的深度發展。智慧型客服也能在各種人工智慧的公共平台之上生長,取得更大的突破。許玲認為,建立公共可用的演算法平台和基於領域的知識庫,是近期或中期可以做的事情。

從發展形態上看,未來的智慧型客服將是一整套的服務體系和解決方案。不僅包括客服機械人、人工客服、呼叫中心、工單,還會使越來越多的能力和資源注入到客服體系,可能包括物流、支付、畫像等等。馬力群認為:「到兩年後可能公司的運營都會圍繞客服體系,外源性非常強。」

同時,人工智慧將覆蓋服務前、中、後的全流程。目前,不少團隊已經在朝著這個方面前進,阿里雲的智慧型診斷、雲博士、智慧型對話分析,分別針對服務前中後提供智慧型能力。

關於人工智慧對傳統客服的顛覆,智齒客服的龍中武堅信,顛覆是必然的趨勢,現在人工在做的響應式服務會被分擔掉、過濾掉,主動式的服務會被進一步開發,人工客服會變成傾向於運營的、傾向於銷售轉化的職能。

螞蟻金服的丁翌視角更加巨集觀,他認為現在的服務和產品和處於割裂狀態,服務太過事後,未來我們需要讓服務和產品變成包裹關係,讓服務包住產品,形成資料、產品、服務的三角驅動。未來,給使用者提供的是乙個伴侶,乙個隨身、實時的助手,從這方面去實現整個服務的變革。

丁翌相信,未來小企業可以把負擔扔給智慧型客服,大企業可以去做更精細化的運營:「它是服務最好的時代」。

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