達沃時代田大慶 融合儲存是趨勢

2021-09-23 04:11:44 字數 2643 閱讀 2168

第一次見到田大慶是在達沃時代的「打造資料沃土」發布會上,聽聞田總大名已久,沒想到見到真人了。關注國產it的人一定都知道,田大慶此前是曙光資訊產業****的總裁、後又任國產cpu龍芯產業化聯盟秘書長,而三年前,田大慶先生創辦北京達沃時代科技****,開始國產儲存創新之路。

達沃時代ceo田大慶

近日,記者受邀來到位於奧林匹克體育中心的達沃時代辦公室,與田大慶對話,為大家解開田大慶創新創業路上的心路歷程。

因為創新 所以創業

「我去曙光是因為曙光在做創新技術,後來離開曙光去龍芯,是因為我希望我們做的技術可以更牛一些。我是乙個天生的、特別喜歡創新技術的人。」田總在採訪的一開始就把我最想問的給說了出來,「2023年下海之前,已經做好準備,一定要做好的技術出來,國內企業在核心技術方面的創新還遠遠不夠!」

創業之路並不是順風順水,田大慶表示,以前做創新研發,雖然條件很艱苦,但是有國家支援。如今自己出來創業,國家的支援沒有了,一切需要靠自己、靠市場。在艱難的創業道路上,也獲得了珍貴的經驗。一是企業的發展不是唯技術論,埋頭做技術而不看市場是不對的,田總表示,企業是做產業的地方,不是做單純作技術的地方。企業應該為了產業和生意去做技術,而不是為了技術去做生意;二是對創新的重新認識,不僅要跟蹤國外先進技術,並且要更上乙個層次,站在未來前瞻的角度去做事情,這才是合理的創新。

達沃時代一直沿著這一思路發展,田大慶表示;「2023年以前,我們認為中國一定要做創新技術、做新技術,當時國內新一代儲存沒有人做,我們看準這個方向就去做了。2023年以後,我們認識到新技術必須符合未來的趨勢,我們應該看到三年以後的東西。比如ssd技術的出現和發展,那麼只發展普通機械硬碟儲存層面上的技術肯定不行,我們還看到開放的x86伺服器替代傳統盤陣來做硬體、軟體定義儲存、儲存的融合等概念和趨勢的出現,未來儲存必須要更適應雲計算、大資料的發展,所以達沃時代要看得更長遠,以此發展自己的核心技術和競爭力。」

做儲存要有自己的技術

目前,市場上做雲儲存的公司很多。田大慶介紹,做雲儲存的公司主要分為兩類,一類是提供雲儲存服務,另一類是做雲儲存的支撐產品和技術。谷歌gfs檔案系統的成功以及眾多檔案系統的開源專案讓很多人可以直接做產品,以網盤或者雲儲存產品的形式向客戶提供服務。而達沃時代的不同點在於,達沃時代以完全自主智財權的核心技術提供了創新性的融合儲存解決方案。「儲存這個產品,如果核心技術自己不能掌握,就很難做好。」田大慶自豪地談到:「達沃時代更加強化了分布式儲存在『分布式』這一方面的意義,我們可以在不同的資料中心實現跨域,把大規模物理分散的儲存做成乙個邏輯上統一的儲存,並以開放的介面支援各類上層應用的使用。目前國內能做到這種規模的跨域儲存管理的公司可以說是寥寥無幾。」

以中科院網路中心的專案為例,中科院在全國共有12個分院,通過中科院網路中心管理全國科院網路。中科院網路中心的機房有1pb的儲存容量,全國的12個分院又部署了4pb的儲存。「這些儲存實際上在物理上看是13個大的節點,但邏輯上就只是乙個儲存、一套儲存。中科院科技人員的資料備份和資料計算建立在這套統一儲存環境之上。通過達沃時代的解決方案,實現了這13個物理分布的資料中心的資料融合,將中國科研大資料統一儲存管理起來。」田總介紹。

除了擁有自主智財權的廣域分布式儲存技術,達沃時代還致力於推動儲存與計算融合的回歸,也就是「融合儲存」的概念。田大慶介紹:「原來儲存和計算是一起的,伺服器裡直接有硬碟,也就是das的儲存解決方案;後來出現了網路儲存,將儲存和計算剝離,nas和san由於良好的效能和穩定性成了很長一段時間內資訊系統的唯一選擇;現在隨著網際網路的發展,以谷歌和亞馬遜這些網際網路公司為例,資料的規模**性增長,為了在節約成本的前提下更好地滿足資料使用的需要,計算和儲存又整合到了一起。這次的整合,與原來只是一台伺服器下的儲存和計算耦合、伺服器與伺服器之間沒有關聯不同,也區別於通過網路連線起來的nas和san,現在的融合儲存模式下,是在橫向虛擬化打通的情況下儲存又回到了伺服器中與計算耦合,在這種模式下所有的機器之間也建立了耦合關係,所有的儲存資源進行了池化,通過軟體的定義和排程進行管理和使用。」

在「打造資料沃土」的發布會上,達沃時代提出了應用定義儲存的概念。當記者再次提及此話題時,田大慶表示,儲存和應用的耦合效力、耦合的好壞,直接影響應用的使用和效能,同時不同的應用對於儲存有不同的需求。因此達沃時代提出應用定義儲存的概念,通過應用超強的可調整性與儲存進行良好的耦合,儲存努力地配合應用的需求,使應用開發者可以不用過多地關注儲存層面而把更多的精力放在業務層面。

要麼做得好,要麼死

技術有足夠的創新,那麼達沃時代會在田大慶的帶領下怎麼發展?田總曾多次在公開場合表示:五年內,達沃時代要到50億的營業額,10億以上的淨利潤。田大慶對記者說:「網際網路時代的乙個特點是,企業要麼就快速成長起來,要麼就死掉,沒有中間站。技術更新換代、市場快速變化,我們這類創新技術企業是沒有四平八穩的發展環境的。要麼快速成長,要麼就快速死亡了。」

要實現這樣的目標,達沃時代一定會有自己的產業生態。田大慶把儲存比喻成莊稼生長的土壤,把應用比喻成莊稼。他認為:「達沃時代作為土壤之一,要去適應莊稼,變成網際網路雲的狀態。資料已經成為未來的乙個重要因素,所以儲存不只是乙個裝置,應該提供更好的資料服務。我們在這個產業生態裡,希望達沃時代在資料服務這一層體現更多的價值。」

「我們需要做出世界一流的技術,這是我們的乙個目標,但不是我們的目的。」田大慶說道,「我們的目的是讓資訊科技更好地服務於企業,為企業創造價值。」聽到這樣的話語,我也在心裡為這個有情懷、有夢想、並不年輕的創業者點讚!

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