物聯網時代訂製化經營獲利空間更寬廣

2021-09-23 09:33:07 字數 923 閱讀 8109

根據中國國家統計局的估計,中國在鋼鐵、水泥、平板玻璃、造船等產業的產能利用率,平均落在71%~75%左右。也就是說,這幾大產業都有高達三成的閒置產能。「世界工廠」不再是推公升全球經濟的關鍵,或者說,生產便宜又***的產品,已經不足以推動經濟和產業的大幅成長,這是全球製造重鎮亞洲,乃至於歐美都必須面對的事實。

這個現象也說明了物聯網(iot, internet of things)為何是明日之星。在物聯網時代創造的新需求,當然還是需要硬體(hardware)來完成,但是有更多商業價值來自軟體、服務、諮詢,以及「資料」經過分析後轉變成的「商業智慧型」。

舉例來說,市場上有很多「產生資料」的硬體,從手機、計算機、攝影機、監視器、偵測器等,每天都有龐大的資料、聲音、影像被產生和累積,所以我們稱之為「大資料」時代。

但是現實的情況是,資料已經多到不值錢、多到讓人失去焦點了。

如何有效分析和運用資料,進而改變營運方式和經營結果,才會帶來真正可長可久的商機。

同樣的道理,物聯網時代的業務人員,如何看透硬體背後的「價值流程」,以及**背後的「商業價值」,才是在市場上分出高下的關鍵。因為在訂製化(customization)以及分眾化(demassification)的兩大趨勢下,標準產品的舞台愈來愈小,標準定價也愈來愈不適用,保持策略的彈性日益重要。

更有意思的是,當供貨商愈往標準化、價效比的策略方向走,愈是追求效率的極大化,市場的整體利潤空間就被壓縮得愈小。

但是以個別客戶為軸心來發展解決方案,雖然在初期的投入成本高,業務人員也要花費比較多心力來研究市場、教育客戶,但是中長期而言,它創造更高的顧客滿意度和黏著度,確保企業的永續經營。

在這個市場高度透明化、扁平化的時代,耐得住性子處理複雜、多變的客戶需求,表面看來是一件麻煩的差事,本質上卻有許多甜美的果實蘊藏其中。相反的,只挑容易的工作做,對個人或企業來說,都不會是好事情。

我的感想是:「愈往困難的地方去,路反而會愈走愈寬廣。」大概就是這個意思。

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