雲計算的興起，將會促使越來越多的企業投入雲計算的懷抱，而saas等技術也將逐漸成熟。雲計算模式所帶來的按需快速交付能力以及潛在的成本節約能力，對企業來說都是值得提前擁有的優勢。但與此同時，企業也需要繼續注意資訊保安問題、合規問題以及效能和商業模式問題。
it環境的變化和企業新的需求都對cio所承擔的角色提出了更多的要求，同時cio也需要提公升自己管理水平以應對日益臨近的角色轉換。
四種cio的角色
按照角色或工作內容的不同，可以把cio分成4大類：第一類是服務型cio，這一類cio通常在企業範圍內為企業提供it服務，以及管理it裝置和**商;第二類是內部型cio，這一類cio通常與非it同事合作，他們更關注企業的戰略、商業執行流程和創新、新產品開發以及合規性;第三類是流程型cio，這一類cio更關注企業的商業流程，如開發採購、設施、運營和分享服務，這一類任務常常是非it任務;第四類是客戶型cio，這一類cio通常與外部客戶/合作夥伴合作，銷售並提供it功能的產品和服務。
微軟cio tony scott認為， cio們的職責已經發生了重大變化，cio的工作重點將從後台支援轉向運營和管理等其他業務領域，並積極地參與到企業內部戰略和業務流程的制訂當中。這種角色的轉換只是乙個方面，並不代表著全部，傳統的後台支援、保障資源等工作仍是cio和it部門非常必要的組成部分，而cio其他方面的角色，是在完成傳統工作的基礎上，衍生出來的新的附加角色。如果cio們能夠在新的角色上做得更好，就能夠為企業帶來更多價值。
cio角色和功能的具體變化幅度和內容還要看不同的企業、不同的行業以及不同的國家和地區，就拿企業的成熟度來說，不同的情況就可能會出現不同的結果。因此，未來cio的職責會發生多大變化還是乙個未知數。但可以肯定的是，這種發展的趨勢已經為cio們提供了乙個很好的機會，他們將會從原先傳統的提供服務的角色上走得更遠。
cio不能吃老本
孫秋萍 中國工商銀行股份****濰坊分行資訊科技部副經理
在當前生活中，正如張志以前很喜歡說的話一樣，「在it行業混，三個月不學習，就會落伍。」作為企業cio，如果自己的知識得不到及時的更新，那就會被很快的淘汰，就像張志一樣從cio到cio助理，也許最後會更糟。
老本總會吃完的
cio不能失去自己的人生目標，不能吃老本。作為cio應該學習了解最新的it技術和管理。特別是對於從技術人員公升職到cio崗位的人員來講，更是重要。在參加工作時，自己原來學到了很多知識，並且非常用功努力，在工作中會感到順風順水，職位在不斷提公升，待達到cio的位置(或者接近cio的位置)時，大部分人往往會失去努力的方向，在學習提高技術上的熱情減少，盡情的享受目前的生活。
人的知識積累是有限度的，更何況it技術的公升級換代速度非常之快，不學習新的技術，在江郎才盡的時候，也就是自己的cio崗位讓位之時。cio應該給自己不斷的制定一些近期的目標，跟蹤it的最新技術，當然cio學習的是高階的理念，不一定是具體的技術，做為企業的資訊管理者，應把握it新技術的關鍵理念。
要做資訊科技的引領者
cio應引導企業自身的需求向新的技術發展，作新技術的倡導者。it新技術層出不窮，而企業的發展需要乙個相對穩定的環境，在it應用上就會滯後於社會的發展。如果不在日常的工作中加強這方面的引導，自己的技術得不到更新，而且在領導眼中，你的能力也會越來越受到懷疑。
因此，cio應增加創新意識，未雨稠繆，把it的新技術不斷地引入到企業中，潛移默化地更新人們的意識，可以逐漸地應用一些技術，這樣自己不但熟悉了新技術、新應用，而且，企業如果全面進行it更新時，自己仍然是技術的領導者(cio)。
最後，cio應做好和企業領導者的資訊溝通工作。技術是為企業服務的，是屬於支援保障的範疇。
作為cio，平時應注重同上級領導的資訊溝通，對企業發展的全域性規劃有深刻的了解，並能夠提出一定的建議，這樣就能在工作中佔主動。分析目前企業的技術狀況，評估實際運**況，若發現不能適應企業的發展時，就要尋找突破，進行技術更新公升級，這樣在領導眼中，cio還是技術的骨幹。
消除了技術萎縮，當然就不會出現cio職位害了cio本人的事情了。
作為企業cio，如果自己的知識得不到及時的更新，那就會被很快的淘汰，就像張志一樣從cio到cio助理，也許最後會更糟。
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