一堆背景和描述，讀一遍即可
廣義的決策過程應該包括四個程式：
明確決策專案的目的
尋求可行的方案
在諸可行方案中進行抉擇
對選定的決策方案經過實施後的結果進行總結評價
決策的分類
（1）按決策方法不同而分類
常規性決策 ：常規性決策是例行的、重複性的決策。
特殊性決策：特殊性決策是對待特殊的、無先例可循的新問題的決策
（2）按計畫和控制的關係分類
計畫性決策
控制性決策
決策的程式
乙個科學的決策全過程，包括四個步驟明確目標
擬定多個可行方案（方案是否可行，需要進行可行性研究和系統分析）
**可能發生的自然狀態，計算不同方案在不同的自然狀態下的收益值（或損失值），編制決策收益表（損失表）
通過案例來解釋
設某唱片和磁帶錄製公司計畫錄製一位新歌星的唱片，他們擬定的**方案有三個：較**格**、中等****、較低****；他們估計唱片進入市場後，會出現的銷售狀態（自然狀態）也有三種：即銷路較好、銷路一般、銷路較差。根據以往的銷售經驗，他們計算出三個方案
運籌學那些事，專科學生學習運籌學之模擬，No 10
模擬的應用示例 寫在後面 模擬又稱 它的基本思想是構造乙個實驗的模型，這個模型與我們研究的系統的主要效能十分近似。通過對這個模型的執行，獲得要研究的系統的必要資訊和結果。模擬的種類很多，這一章中主要研究一類特殊形式的隨機模擬模型，我們使用稱之為蒙特卡洛的方法來求解。蒙特卡洛方法是應用隨機數進行模擬實...
初識運籌學
運籌學的基本概括圖如下 凡事預則立，不預則廢 可見預見的重要作用。就其應用方法來說 分為 定性 定量 由於社會活動的複雜性，至今還沒有找到乙個 方法能使管理人員滿意的 精度，但是因為管理然預案每天都要進行決策，因此他們總要努力滴去手機所能得到的，並非理想 資料區 未來的不確定事件 有了 才能更好的進...
運籌學總結
一 思維導圖 二 內容的認識和記錄 1 凡事預則立，不預則廢 2 決策 狹義 對一些可供選擇的方案做出抉擇。廣義 和管理相近，包括四個程式 明確決策專案的目的，尋求可行的方案，在可行方案中抉擇，對選定的決策方案進過實施後的結果總結評價。3 庫存管理 為保障生產，對倉庫物資的管理，使之達到平衡，減少浪...