一、思維導圖
二、內容的認識和記錄
（1）**：凡事預則立，不預則廢
（2）決策：（狹義）對一些可供選擇的方案做出抉擇。（廣義）和管理相近，包括四個程式（明確決策專案的目的，尋求可行的方案，在可行方案中抉擇，對選定的決策方案進過實施後的結果總結評價。）
（3）庫存管理：為保障生產，對倉庫物資的管理，使之達到平衡，減少浪費！
（4）線性規劃：高中時咱們學過，高考也經常考的乙個題型。這裡的理解和之前的沒有太大偏差，使用數學方法使有效資源的運用達到最優化。
（5）運輸問題：在幾個**點與幾個需求點之間，運輸品種，規格，質量等相同的貨物是，選擇最佳的運輸方案，已達到總的運輸費用最低或利潤最大。
（6）網路計畫技術：綜合運用計畫評核術和關鍵路線法的一種比較先進的計畫管理方法。
計畫評核術（pert）：是對計畫專案進行核算、評價、然後選定最優計畫方案的一種技術。
關鍵路徑法（cpm）：實在計畫專案的各項錯綜複雜的工作中，抓住其中的關鍵路線進行計畫安排的一種方法。
（7）圖論方法：是從形形色色的具體的圖及有關的實際問題中，抽象出他們共同性的東西，從中找出其規律，以便在應用到解決各個具體的問題上去。
（8）馬爾柯夫分析：在某些事物的概率轉換過程中，第n次試驗的結果，常常由第n-1次試驗的結果所決定。
（9）盈虧分析模型：對企業產品的成本、產量和企業利潤的綜合分析。它的目的是掌握企業盈虧界限，正確規劃生產發展水平，合理安排生產能力，及時了解企業經營狀態，提高企業的經濟效益。
三、感悟
計算練習對整章內容有更細緻的認識。需要多練習，不練真不會。
自考運籌學總結
運籌學自考總體來說還是很簡單的，只要多做題，見一下題型，知道大概出哪方面的題，就ok了，今年4月份的考試題型，和去年的差不多，每道答題的題型都一樣。運籌學沒有想象中的那麼難，剛拿到書的時候，看了看 都是公式，感覺好難阿，公式都看不懂，但是，別慌，運籌學裡面，總體來說就那麼多的東西，第一章是導論，第二...
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