不同規模的企業，由於所處的發展階段不同，工作重點也是不一樣的。企業儘管很多事情都該做，但是企業經營與管理方面的很多艱情都有先後順序。
把中小企業的成長分成三個階段來分析，這樣可以讓大家對號入座，根據實際情況選擇不同的轉型道路。
一、千萬級企業
千萬級企業最重要的工作，就是設計好商業模式。就可以把乙個點的成功上公升到乙個面的成功。
把一家店成功的邏輯總結歸納出來，然後再去批量複製。
一旦千萬級企業有了清晰的商業模式，就很容易跨入億元級企業的行列，從生存期過渡到成長期。
二、億元級企業
從小型企業往中型企業轉化，思維方式也要從個人英雄往團隊作戰轉變，靠老闆乙個人的智慧型是不行的。
有清晰的品牌定位，有明確的目標客戶群。
乙個品牌要想出類拔萃，必須與眾不同，要用目標客戶聽得懂的語言，站在客戶的立場上給他們乙個充足的理由去選擇你。
三、十億元級企業
企業家的頭等大事就是設計好未來5年的發展戰略。
一是要明確企業在不同的細分市場上如何去操作，即如何用不同的產品系列（甚至不同的品牌）去滿足不同小眾化市場的需要，為成為百億級企業奠定基礎。
二是在品牌定位的基礎上，強化、完善產品的客戶體驗，從賣產品上公升到賣思想；
三是建立以市場為導向的研發設計體系，打造產品創新的流水線，把新產品源源不斷地推向市場；
四是形成乙個訓練有索的管理團隊，分工合作，提高組織智商和執行力。
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