前言:
資訊來自網路,沒有原創,只是當成筆記儲存而已!
典型的開發模式
流程: 調研->開發->測試->驗收->上線 (一次**付)
缺點:1.研發周期長
2.研發不能很好的相應需求變化
3.風險控制不到位
改善:1.小團隊
2.分析需求與業務同步交流
3.需求池,按照先後順序開發
4.客戶參與研發
1.挑選代表性專案
最好從規模上出發,涵蓋公司大部分
2.訪談評估
成員訪談(流程,組織,技能,度量,技術等維度)
3.制定轉型計畫
從訪談中發現問題,然後針對該問題進行敏捷推進計畫
4.溝通
前期做好充分的溝通
1.選擇試點團隊(避免孤本)
1.1挑選採納度高的團隊
1.2業務價值高或者敏捷能帶來顯著的價值的團隊
2.前期準備工作細則
2.1組織人員
2.2管控治理規則
2.3需求範圍
2.4架構
2.5敏捷方法和工具
2.6辦公環境
1.制定團隊契約(人人遵守)
2.回顧會議,引導團隊的自主性
2.1團隊做的好的
2.2團隊做的不好的
2.3其他疑問
3.成績牆和錯題集,記錄團隊成長
常規規模化推進框架
scaled agile framework
large scale scrum
1.選擇適合的規模化推進策略
2.做好敏捷文化鋪墊,培養好的敏捷中堅力量
3.搭建適合敏捷的工作環境,做好必要的工具和自動化準備
4.組織級別的敏捷度量以及持續改進
5.重視大型團隊的敏捷匯入與推廣
1.團隊意願不高
原因:1.1不理解
1.2忙於其他事務
1.3團隊一把手態度
2.不理解敏捷意義,把敏捷流程化
原因:2.1敏捷基礎匯入工作沒做好
2.2缺乏教練引導,無法持續改進
3.scrum過程嚴重縮減
原因:3.1scrum master 不合格
4.筒倉中的敏捷
原因:4.1業務部門等其他邊緣部門協同度太低
4.2運維,測試,開發等工作割裂開來
問題:把敏捷玩成"小瀑布"
原因:1.不理解敏捷,只走流程化
2.需求太大,超過團隊的交付能力
主旨:scrum master 能夠懂敏捷,能教練
主要工作:
教授引導
輔導教練
如何培養內部簡練
1.基礎培訓
2.安排實戰工作坊
3.線上活動加強
4.一對一教練服務
領導定位: 服務員工
理解員工並且與員工精誠合作
如何成為服務型領導
1.與員工建立心裡安全機制
2.掌握情境領導力
敏捷開發學習筆記
敏捷軟體開發是為了防止專案開發中的過程膨脹而提出的。為此，成立了敏捷軟體聯盟，並建立了 敏捷軟體開發宣言 我對敏捷開發的感覺有以下幾點 一 在開發過程中強調人以及人與人之間關係的作用。不但要求開發團隊要有乙個積極向上的氛圍，同時還強調成員與成員之間的合作和交流。例如 每兩名成員組成一對，共同開發乙個...
敏捷開發學習筆記 總結
我好像還沒有完全踐行過敏捷開發。不過這段時間一通學習下來，結合以往的一些經歷，認為敏捷的精髓在於多職能團隊和迭代思想。1 多職能團隊 意味著團隊成員參與了整個專案的絕大部分工作 任務領用 需求分析 設計及開發 測試 評審。比如，需求分析，以往都是由乙個所謂系統分析員來寫 而在敏捷裡，是由產品經理在計...
敏捷開發流程學習筆記
天天在用著敏捷的思想，但是今天面試的時候讓講敏捷，又不知從何說起，今天記錄下 部分內容也有參考網上優秀的易理解的說法。什麼是敏捷開發？敏捷開發 agile development 是一種以人為核心 迭代 循序漸進的開發方法。我理解它僅僅是一種開發方法，更是為了應對激烈競爭和快速 需求變化的一種價值觀...