長江後浪推前浪，一代新人替舊人。
在很多人認為創業是乙個很高大上很艱難的事情，我不這麼認為，就如第一句詩的意思。人的壽命有限，精力有限，當一代人老去時，必須要有新一代人頂替上，成功是很難複製的，找到了自己的方法，成功率會更高些。
在乙個團隊中，明確職責，才能高效出成果，但不可在每個角色間資料不可觸碰的牆，這也是一把手理論和民主的應用。這裡不在贅述。
乙個團隊需要不同的角色，才能不那麼累的完成乙個很好的產品，我堅持協作共贏的方式。
乙個成熟的團隊有以下角色
初始團隊
可以沒有產品經理、工程師，但是專家或架構師應該有乙個。在第乙個專案成功後，專家和架構師可以提供一定的產品上公升空間，否則侷限性太大。
發展團隊
產品功能公升級和擴充套件，架構師提供穩定的產品設計，否則產品質量很難得到滿足，尤其擴充套件功能很多。
初始團隊的技術核心培訓新招入的工程，使能在已有架構下完成對現有產品的開發；隨著團隊的擴大，業務模組增多，需要有專家和架構師的存在。
架構師師最容易被忽略的職位，乙個好的產品架構，可以為產品帶來高質量高品質，其實在維護中可以省區很多維護成本，和為產品帶來好的口碑。架構師對產品的全域性功能起到梳理和整合作用，使產品的設計適當且滿足需求。
當產品走在了市場前沿，專家必不可少。沒有專家的團隊，很難有高階產品。
工程師隨著公司發展，可以成為架構師或專家。架構師和專家提供培訓。
成熟的技術團隊
此時產品形成規模，會有很多專案，專案管理不再乙個人能勝任，專案管理團隊就必不可少。
產品形態多樣後，為滿足市場不同需求，產品經理也必不可少
對創業團隊的一點想法
本人 沒有強大的技術，沒有廣闊的人脈，沒有超前的遠見，只因在創業團隊中待過一年，有了一些想法，即記錄下來。這裡對給我這次機會的公司表示感謝！這裡說提網際網路及軟體方向的創業團隊。1.不宜過早制度化 當然，對於打卡這樣的制度並不排斥。但是對於對上百人團隊的管理方法，不宜過早產生。比如詳細區分不同部門，...
char p與char p N 的一點思考
今天用c 寫了乙個非常簡單的程式 結果 很失敗 因為自己程式設計比較少 所以有時候還會 c與c 混用 今天寫了這個 include using namespace std int main 以這種方式呼叫函式func abc try catch char p 這些都是c 編譯器預設了可以把const...
他們寫的，一點思考，一點敬意
技術的正宗與野路子 我們的大腦好比記憶體。既然是記憶體，就裝不下所有的知識。但應該能裝下對於知識的索引，否則我們便沒法工作了。啊，我的程式為啥卡住啦 本文簡答介紹在linux環境下如何利用gdb來分析卡住的程式，本文使用的python為cpython2.7。2019，能否解開時間的困局？通常在年初的...