為什麼說外包的商業模式很難不適合網際網路行業？
分析乙個問題基本程式都是：提問題、搞調研、多分析、找方法、勇敢前進
首先，要說網際網路是什麼行業，有什麼特點？
網際網路說白了就是開發+網路+計算機，自身實際更像是工具，自身無商業供需，而是環境和其他行業的需要帶來了對網際網路的需要，也就是有了網際網路行業。
人們的生活工作的基本是「衣食住行用+談情說愛罵娘」，百行百業，各自為王。
網際網路目前任然還算是嫁接在垂直領域的工具，完全融合一體還需要技術的某些突破和政治制度的突破。
言歸正傳，
1、不斷變化的產品需求和技術進步
2、行業理解的能力是專業的
乙個網際網路產品設計的好壞很多時候不僅僅是ui體驗和功能設計，還有很多對行業的理解能力和客戶的深度需要，沒有這個領域的垂直專業，想怎麼樣形成市場占有能力就很難。這就是人們常說的網際網路個公司的基因，乙個專業的外包公司很多時候在行業和新技術結合利用上比行業公司有更好的理解力和執行力。
3、成本問題
網際網路產品開發屬於高成本、高技術，一次性成本很高，若沒有很好的「邊際利潤」，那開發的產品基本就是乙個字：死的很慘。這也決定著企業不得不採用更有價效比的外包方式，當然你如果是個網際網路屬性強的公司，那就另外一回事了。
4、外包的不穩定性
初創行業外包尚可以對付，成熟領域和網際網路融合度較高的領域，外包若沒有較好的行業感悟，沒有很強的技術研發實現能力，基本不可能外包生存，即使有也只是一些邊角。外包就像現在國內置築業的包工業，碼農各有一長，**有活**去，**錢多**去。
簡單的總結就是，如果你需要利用網際網路做很多事情那麼最好選擇外包，外包一部分目前是比較合算的方式；如果你的業務並不會被網際網路改變多少或者分割多少，那就不用選擇外包。
而需不需要網際網路就兩個指標：是否需要或者可以程式化的解決問題、是否需要利用網路科技通達多處。
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