軟工秘籍3

2021-10-02 06:47:08 字數 805 閱讀 6084

圖示版《軟工秘籍》

第十一章 軟體工程管理

軟體開發技術、軟體工程管理

1.軟體專案計畫

1)軟體專案的任務:研究,估算

2)軟體專案計畫內容:

範圍:專案目標,主要功能,效能限制,系統介面,特殊要求,開發概述。

資源:人力資源,硬體資源,軟體資源,其他

進度安排

2.成本估算

①估算方法

1)自頂向下

2)自底向上:專家估算發、類推估算法、算式演算法

②成本估算模型

1)slim模型

2)comomo模型

3)**行的成本估算(自底向上)

步驟:3.進度計算

甘特圖,工程網路圖,時標網路圖

甘特圖:

工程網路圖:

時標網路圖:

4.風險分析

1)風險標識

專案風險,技術風險,商業風險。

2)風險估算

風險發生可能性,發生後的損失

3)風險評價

4)風險管理和監控

5.人員組成形式

責任到人,組織合理,責權均衡

1)層次模式

上級管理下機,下級負責上級

2)矩陣模式

第十二章 軟體專案管理

1.專案管理過程

啟動乙個軟體專案,度量,估算,進度安排,追蹤和控制

2.軟體生產率和質量的度量

①為什麼要對軟體進行度量

②度量方式:直接度量和間接度量

③面向規模的度量

④面向功能的度量

⑤軟體質量的度量

軟工實驗3

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軟工 軟工文件總結

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軟工之軟工文件總結(二)

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