4個要點，解析MVP產品怎麼做？

比如我們想設計一款校園社交電商平台，專注於為大學生提供多塊好省的消費體驗，招募大學生成為合夥人，並構建合夥人會員體系，使用者平台下單後由合夥人快速送貨到寢。

平台模式設想很豐滿，如若驗證平台模式，難道就必須研發出完整的產品嗎？或者將產品的核心功能都研發出來？產品上線後使用者就一定會為產品買單嗎？

讓我們走進文章，將從什麼是mvp、為什麼要做mvp、mvp的設計原則、mvp的設計步驟闡述解答。

mvp最早是由《精益創業》中提到的概念，精益創業是矽谷流行的一種創業方**，其核心思想是產品團隊先製作最小可行性產品給有價值的使用者使用，獲取使用者反饋並持續迭代優化產品，不斷適應市場環境。

網際網路行業的mvp（minimum viable product），不是nba的mvp（最有價值球員），是最小可行性/價值/視覺化產品，是一種極簡、輕量的產品原型。

mvp對於創業團隊是很重要的，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯。mvp只要能在較短時間內幫助我們驗證假設，就是成功的mvp。

關於mvp的重點說明：

高速發展的網際網路行業，會有各種成熟或者不成熟的idea，最終目的當然是能應用於生產變現，俘獲使用者，使用mvp可以驗證使用者是否真實有這樣的需求，而非只是自己覺得，可以幫助快速驗證產品idea。

mvp是極簡的產品原型，拿著mvp讓使用者體驗獲取反饋，使用者不一定覺得你的想法能真實滿足需求，也可能有其它建議，甚至整個方向都會推翻，通過使用者調研，可以迅速調整產品方向，不斷迭代優化。

避免創業前期投入了大量時間、精力、人力、物力、財力開發一款產品，推廣後，卻發現使用者並沒有想象中喜歡，使用者不願意為產品買單，浪費大量的成本。

mvp是一種極簡、輕量的原型，核心功能固然重要，但不一定要完全實現核心功能，要有基本的框架和基本功能，能滿足使用者的基本需求，並且產品功能要與開發資源相匹配。

難道mvp就要將這兩個核心功能完全實現嗎？

產品研發投入成本包含人力成本、時間成本、物力財力等成本，產品mvp可設計極簡產品原型，降低成本，避免前期投入成本過大，產品上線後使用者並不買單的風險。

尋找種子使用者體驗mvp，快速驗證產品是否能解決使用者痛點，是如產品設想呢，還是有新的發現，均可記錄並評估優化，驗證及迭代成本也很低，幫助更好定位產品定位和使用者需求。

當個人無法想明白或者無法確定時，可以考慮運用集體的智慧型攻堅克難，最常用的集體討論法是團隊頭腦風暴，拉著專案不同崗位同事頭腦風暴，可按照如下步驟科學展示討論：定題→頭腦風暴→分類→標題→排序。

通過以上步驟，可條理清晰的梳理為完成某問題要做哪些事情，哪些又是大家認為最重要的，優先順序最高的idea當然就是為達成目標的關鍵。

根據第一步頭腦風暴窮盡了幾乎所有idea，根據idea確定所對應要實現的功能，這就是所謂的「先加法」，先全部列出來；

設想很豐滿，如要驗證產品，難道就必須研發出完整的產品嗎？或者將產品的核心功能都研發出來？產品上線後使用者就一定會為產品買單嗎？當然不是。給所有功能分類及排優先順序，選取優先順序較高的若干核心功能實現即可，這就是所謂的「後減法」。

產品mvp落地難道就是要研發出所有核心功能嗎？其實這樣的研發成本也不低，並不是最節約成本的做法，只要能拿著這個模型讓使用者完成核心流程體驗即可。

mvp形式可以是頁面流程圖、axure/墨刀原型、模板**。

完成mvp落地後，給使用者體驗並收集反饋，難道是要拿給所有使用者體驗嗎？當然不是，產品mvp本身就是不成熟的產品，只是快速驗證想法的工具，也是一種敏捷的思維方式。

選取最有價值的使用者體驗反饋會事半功倍，這部分mvp體驗使用者或者探索期產品的使用者稱之為種子使用者。

控制好使用者範圍，不要害怕使用者的吐槽，要歡迎使用者的吐槽；讓使用者完整的體驗你的產品價值，而非功能及細節，從使用者價值角度是否能真正解決使用者的痛點，就才是mvp最重要的價值所在，功能和細節在mvp時期不是最重要的。

如何在mvp階段高效、快速地明確定位和種子使用者？

歡迎使用者的吐槽，根據種子使用者反饋，不斷迭代mvp原型，反覆找種子使用者測試體驗，直到大多數使用者認可產品時，就可以開發首版產品了，首版產品也要控制好使用者數量，可以通過提高註冊門檻控制使用者數量，如採用邀請制等。

以最小成本打造mvp來驗證idea，越來越成為創業公司的首選。mvp落地後要控制好使用者範圍，選取更為合適的種子使用者體驗，讓使用者完整的體驗你的產品價值，從使用者價值角度是否解決使用者的痛點，以一顆包容的心態歡迎使用者吐槽。總之，要不生要不死，但是要快，這才是mvp核心價值所在。