任何人在任何時候，都是銷售人員。
銷售人員都是演員：他們的第一要務是說服，而不是真誠。
進入正確的公司，比在乙個公司裡面做正確的事情有價值。
創新性壟斷才是乙個公司應該有的狀態。完全競爭只能導致完全沒有利潤。比如google。
各行各業均用銷售能力來區分勝利之星和落敗之人。
大膽嘗試勝過平庸保守 。
「第一」是比較容易被取代的，是初級競爭手段。
「唯一」是不會輕易被取代的，是高階競爭手段。
偽工作做的越多，舒適區待得越久，個人進步就越慢，不應該挑容易的工作做，而是揀那些有影響力比較難的工作去做。
生也有涯而知也無涯，懂得捨棄，少做事情，做好事情。
看似忙碌，閃光，實際沒有成長是危險的。不要虛榮，要務實，要成長。
不要覺得「不」字難以出口，坦然些，如果你不願意迎合某個客戶的需求，只要彬彬有禮地解釋清楚就可以了。當你花時間解釋自己的想法後，人們的諒解能力通常會超出你的想象。
要有改變世界、乃至宇宙的豪情，不要只做乙個複製者。
開啟客戶心門最省錢、最有效的方法，就是讚美你的客戶。
資源 金融商業思維方面
border 0 width 330 height 86 src 在此對在網上偶遇的，本人覺得還不錯的資源做乙個彙總 此文會持續更新，之前有記錄過很多不錯的 大佬文章，有時間都會同步在此文中 在巨人的肩膀上希望可以幫到我等屌絲早日實現經濟自由，身體健康，生活幸福，人生充滿正能量的目標，再不濟也能讓我...
產品經理如何更優商業思維
創意的本質，創意工廠書中提到 創意不外乎是對舊事物的改進或重組。商業創意 idea 對任何職業都很重要，無論你是產品經理 ui設計 廣告設計 創業者，還是其他任何職業。一 idea為何如此重要 剛開始我從事產品工作的時候，和很多人一樣，沒有idea，不知道如何產生更多idea，這一度讓我很焦慮。乙個...
商業的結構化思維《商業模式新生代》
看完這本書之後最大的乙個收穫就是，獲得了乙個非常棒結構化思考框架，用於分析商業問題。這個框架就是基於每個專案商業模式畫布的九個模組，它們分別是 價值主張 客戶細分 渠道 客戶關係 收入 關鍵業務 核心資源 重要合作 主要成本。在我羅列這些要素時信手拈來，並沒有回看查閱，一方面是因為把它實際運用到了自...