書籍或者學校老師，會告訴你：作為一名普通測試工程師，你的leader，應該是測試主管/組長 。作為一名測試組長，你的上級是測試經理 。作為測試經理，你的上級，應該是測試總監 。
但，現狀往往會有一些比較神奇的組織架構：測試團隊，歸屬專案團隊管理，或者歸屬產品團隊管理，或者直接歸屬老闆管理，甚至還有歸屬運營團隊管理的 。當然，很多情況下，是直接歸屬研發老大管理的 。
這個時候，一些奇葩的事，就會出現了 。
比如 ，提的bug ，研發根本不理你，你跑去找研發老大推進，根本沒用 。
經常會被開發懟，說你不專業，提的都是啥亂七八糟的bug 。
對於這種情況，這個時候，咋整 ？
1. 努力提公升自己的專業知識，讓自己提的問題，更有說服力 。2. 與研發團隊界定提交問題的邊界，哪些問題是無需提交，團隊已知的，最後的測試報告註明 。
3. 多學會溝通，說人話 。
國內很多公司組織架構混亂，再加上話語權的問題。導致很多同學，都不知道測試應該歸誰管才合理 。
如果真想推進一些事，提公升研發效率 & 研發質量，最合理的組織架構是：質量團隊 與 研發團隊 是平行的一級部門 。
問：你公司，測試團隊的leader是啥角色 ？屬於哪個部門 ？你的leader懂技術否 ？溝通有障礙否 ？
很多時候，作為普通的員工，想推行組織架構變更是不可能的 。
此時，要麼接受現狀好好幹活，要麼跳槽換家公司 。
end 。
老徐說的也許都是錯的 。
如有用就吸收，自行消化，變成自己的知識 。如無用，默默的關閉、退出就好；
開此公號，寫文章的目的就是分享、持續不斷的分享 。
不管文章質量咋樣，最重要的是，每一篇都是原創（除了偶爾的優質內容推薦 ）。
這就夠了 。
能通過文章，在此處相遇，也是緣分，一起成長吧 。
ido老徐
2019.12.30 深圳
完整內容，見原文
在敏捷專案中，測試扮演的角色是什麼？
在敏捷 實踐中，測試 毫無疑問地是乙個經常談論的話題。然而，它也是經常被過分談論的術語，所以，當我們想討論 測試的種類 時，應該先了解一些細節。在敏捷開發中，測試以很多不同的方法扮演著同樣的角色，而且不同的測試種類扮演著不同的角色。為了說明這些角色，你需要敏捷開發中一些基本思想作為基礎。為什麼要測試...
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