1. 對業務不熟悉，無法明確需求。
二八定律：在專案開發中，熟悉業務是首要的一關，也是比較難的一關。在這次專案開發中，我大概花了80%的時間來閱讀開發文件，明確業務需求，根據業務需求來思考sql語句要怎麼編寫。然後，用了20%的時間來編寫實際的**。這其中需要與趙老師和梁老師之間的不斷 「溝通」，不斷地確認sql語句編寫的正確與否，因為這直接關係整個模組最終編寫的的正確與否。總的來說，當你對業務流程有了整體思路以後，開發也就像順水推舟。
2. 溝通與合作。
互相幫助，共同進步。在最開始，大家可能也是不太熟悉，交流比較少。不過漸漸的，我與每個人都有過了溝通，彼此之間也會交流一些技術上的問題。正如梁老師所說，每個人都有其擅長的地方，其他人可能踩過了你沒踩的坑，那麼借鑑其他人的」前坑之鑑」，這會使我們共同進步。
多幹活，多踩坑。 對於即將走出校園的我們，在專案經驗是匱乏的，在技術開發上也是漏洞百出的。多幹活，意味著可以增加我們的專案經驗，讓我們能多接觸各種專案，這對於自己的職業發展來說也是一種積累。多踩坑，意味著在一些技術開發上，我們不會在同乙個地方跌倒兩次。即便跌倒了，我們也知道如何爬起來不是？
完成畢設，增強基礎。希望自己能盡快完成畢設，然後不斷亢實自己的基礎，基礎不牢，地動山搖。隨著我們經驗的不斷積累，也許我們哪一天就會遇到瓶頸。對於程式猿來說，更是如此。希望我能在大學僅有的寶貴時間裡，不斷學習，不斷增強自己。
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...
固定資產管理系統專案總結
1.專案原始開始時間是7月1號，實際開始時間是8月3日，在專案在開始的時候已經延期乙個月時間。因此專案延期在開始的時候就是可以預估到的。2.專案排期存在問題。存在有些模組需求還不是太明確，因此確定的某某某個模組的時間是不夠的，這也是在專案前期無法預料到的問題。1.專案前期 中期只有兩個人，導致開發的...
專案管理總結
專案管理 簡稱 pm 就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。運營管理 簡稱 om 就是對運營過程的計畫 組織 實施和控制，是與產品生產和服...