專案範圍：
指為了成功達到專案的目標，專案所規定包含且只包含所有需要完成的工作。
產品範圍：
乙個產品或一項服務應該包含哪些特徵和功能。標誌產品範圍完成的對比依據是產品（需求）說明。
專案提交成果：
每個階段都可能需要提交、以反映專案進展的中間成果或最終成果。
範圍定義：
把專案的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單元。
範圍規劃：
確定專案範圍並編寫專案說明書的過程。
專案工作分解結構（wbs）：
指專案範圍的細分，是將專案範圍說明書中描述的專案主要提交成果，按照一定的結構層次，進一步分解為更小、更加便於控制和管理的許多組成部分。
論資訊系統專案範圍管理
摘要 2013年1月，我公司憑藉在物聯網行業領先技術水平順利中標某市質量監督管理局的電梯物聯網安全管理系統一期建設專案，整個專案耗時8個月，總投資金額達800萬。我有幸擔任了該項目的專案經理，領導了乙個18人的團隊完成此專案。在專案執行過程中，我們團隊充分應用範圍管理的各項原則，在分析了該專案特點的...
資訊系統專案管理之 成本管理
1 成本管理的主要活動及關係 from pal 專案章程 範圍說明 風險 hr 專案管理計畫之成本時間進度 成本估算 成本估算及依據 成本預算 成本基線，資金需求 成本控制 專案管理計畫更新 變更請求 糾正措施 to 綜合變更控制 最終產生完工估算及pal。2 成本估算 步驟 1識別成本構成科目 2...
資訊系統專案管理
範圍管理 工作分解結構 wbs 成本管理 成本基準 成本估算 模擬估算 以過去類似活動的引數值 如範圍 成本 預算和持續時間等 或規模指標 如尺寸 重量和複雜性等 為基礎，來估算未來活動的同類引數或指標的估算技術。這是一種粗略的估算方法，有時需根據專案複雜性方面的已知差異進行調整。該方法綜合利用歷史...