專案管理：簡稱（pm）就是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。
運營管理：簡稱（om）就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。運營管理的運作過程如圖所示：
pm與om的區別（專案管理的特點）：在我們的產品開發的生命週期中，pm一般被界定為有明確的產品目標、明確的專案起止時間、確定的專案資源的新產品的開發，它們目標明確，到期必須交付要求較高。而om可以被認為是在一系列成型產品的基礎上的連續迭代開發，一方面這種產品變化較多，因此專案交付時間也常常被修改；另一方面，專案上線目標要求降低，如不能按期交付，可以減少專案feature部分上線，未能完成的功能下一期繼續迭代開發。如上所述，專案管理具有比運營管理更嚴格的要求和約束。
做專案的幾句忠告：重視計畫、充分準備、知易行難
a：老闆，公司運營者（諸葛）
b：專案經理，職能經理，對某一部門或業務負責（關、張）
c、d、e：team member，參與專案的實施（宋兵甲、宋兵乙）
a：決策者，方向制定者，當然也是錯誤承擔者（所謂老闆總是對的，錯誤都是老闆的）。需要特質，英明決斷、精力旺盛，
b：專案推動者，起承上啟下作用，面臨的問題是上下夾擊，如何滿足老闆的需求和底下員工水平參差不齊的現狀，既要保證專案質量，又要給員工鍛鍊成長的時間和機會以實現可持續發展。
c：做專案的人，準確理解專案目標，積攢專案經驗，提公升技術水平，提高專案質量。發展方向，b或者高階技術專家
①範圍確定
時間、質量、特性、資源（qtr平衡）
②工作分解
wbs（workbreakdown structure）
按職能分解
按可交付件分解
③活動排序
依賴關係——>確定並行、穿行開發順序
④時間預估
經驗預估、三點估算、決策樹
⑤關鍵路徑
gant圖
⑥資源分配
資源有限
⑦進度控制
gant圖
⑧風險預估
考慮學習曲線、外部依賴、三方依賴等風險點
評估：資訊收集、可行性分析、目標制定
準備：自己備、三方談、市場推
執行：直播、發布會等
總結：調查、反饋、質量跟蹤、專案總結
如何培養專案經理的意識、思維習慣、方式？
意識到自己是個pm，不能過分專注於編碼，寫prd等內容
專案從計畫到上線一般都會經歷這樣一些階段，pm對這些階段會出現怎樣的狀況、發生什麼都要有充分的心理準備和應付手段
乙個專案啟動前要考慮什麼？
乙個專案啟動前要考慮什麼？
pm要處理與產品的關係、運營的關係、測試的關係以及自己團隊內部的關係，只有這些團隊真正合作才能使專案真正成功。但是專案的演進過程常常使得各個團隊之間產生矛盾甚至對立，如何調和矛盾使團隊順利運作時pm的一大課題
專案中所有人情緒的總和、中和
pm調節專案緊張情緒，激勵
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...
專案管理總結
專案管理當中各部分的管理是相互牽扯的，以專案整體管理 專案範圍管理 專案時間管理為基礎，再參考專案成本管理 專案質量管理 專案人力資源管理 專案溝通管理 專案風險管理 專案採購管理為單個管理範圍，輔助以合同管理 配置管理 外包管理 需求管理為補充，是乙個非常複雜的體系結構。專案管理教材中各種複雜的術...
IT專案管理總結
一 專案規劃階段 1.專案了解 了解專案性質 專案需求 預期產品的功能 針對的客戶群 專案目的 了解客戶和公司對專案的看法 對專案的實際期望，與客戶和公司進行需求分析和技術可行性分析。2.需求分析 針對專案要實現的功能和效能，召開專案需求分析會議，根據專案分析需求 確定需求 整理優先順序，保證專案組...