會議管理專案總結

2022-03-09 10:28:29 字數 1185 閱讀 1985

進入oa部門之後一段時間都在做比較小的應用,ionic1專案新版本,pc端的聊天記錄頁,食譜頁,也就是2三張頁面,3、4個介面這樣,所以雖然開發過程中遇到一些難辦的問題,也並不是不能解決,很長一段時間我也是認為沒有我解決不了的前端問題,正所謂井底之蛙安之海闊天空,管理專案暴露的問題的確讓我重新認識了目前的狀態。

一、產生以為自己可以解決一切問題想法的原因

沒寫過稍稍大一些的專案,以前雖然寫過**類的專案,但那其實是多人合作,基礎已經有人搭建好了,個人只是在基礎上進行開發,所以初期問題並沒有考慮。而之後很長一段時間都是如此。個人開發也都是很簡單的幾張頁面,幾個介面。遇到的問題也可以解決,別人問我的問題我也可以很快定位解決,所以一段時間覺得沒什麼突破的,也就是還沒有真正嘗試過大一點專案造成的。

二、向別人提問後得到的結果

某些功能實現起來可能出現阻塞,這時候可能回去詢問他人,而得到的結果可能是更暈。其實很簡單,說誰都能說個大概,只有真的開發的人才知道難點在哪。所以向別人提問,取得一些思路即可。

三、遇到的問題

1.由於webpack環境是自己配置的,所以出現了object.assign沒編譯的情況,導致了一些手機空。

2.ios用new date取已經格式化了的時間戳,會報nan,不要用空格拆分年月日。安卓會正常顯示無此問題。如+new date('2017 8 26')ios下就是nan,必須使用2017/8/26這種格式劃分。

四、得到的結論

1.前端環境如webpack,如果自己沒有非常熟練掌握原理,不要自己搭建,會出一些忽略的問題,使用外掛程式提供的初始化環境。

2.專案開始的時候要做好分析,清楚頁面的走向,預留判斷。

3.有點大的專案考慮使用vuex

4.資料處理比較多可以考慮使用工具類,如lodash

5.最重要的一點,評估時間。是基於上面4點的基礎上。本次專案評估時間沒考慮其他專案干擾,沒考慮上面四點問題,評估時間是乙個月,但是造成了加班乙個月才剛能出個半成品,專案延期對業績會造成比較大的影響,這就是教訓。

五、專案分析

本專案屬於應用下的輕應用,實際做出來是14張頁面,加3個元件。根據後來總結,其實如果時間比較充裕,是可以將幾張類似的頁面判斷合併,也就是精簡到10張,加3個元件。但是那樣是需要充分的時間做判斷,也就是前期分析不足造成,實際開發的時候有想到要判斷合併,但是後來覺得時間不夠就拆分了,所以有點多**其實是類似或重複的。

又要改bug了。。。

todo.......

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