專案啟動會議，召集所有的干係人一起，告訴大家我們要幹什麼，這件事情多重要、以及達成之後會怎麼樣。目的在於調動大家的熱情，順利推動專案。
人都傾向於去做有價值的事情，在專案啟動會上，同步本專案的商業價值，讓所有參會者清楚這件事情做成了會有什麼作用，同時對後續的獲得專案優先順序授權有一定的作用。
乙個專案要多方參與，在一開始就明確定位各干係人，一定成都市能夠降低溝通成本以及發生未知風險的概率。尤其是要再領導面前，明確每個人的職責，避免會後專案經理找人時碰一鼻子灰。
有節奏才有奔頭，預則立，不預則廢。在立項之初就要想明白幾個重要的里程碑節點是什麼、達成共識。一些專案在召開啟動會時可能沒有明確的里程碑，可以根據業務負責人的預期，確定出大概的里程碑。
獲得專案的授權和專案經理的授權，是啟動會中最重要的事情。其對專案經理最大的價值，就是讓領導站台，賦予專案經理推進整件事情的權力，同時調動大家的積極性。
會議材料包括：專案的商業價值、里程碑、專案目標、干係人等，通過ppt的形式呈現。
多點沒事，千萬別漏。重要的人必須參與，即使不能本人參加也要讓其**人/下屬參加。
先通知最重要的人，再通知其他人。先甲方領導，再乙方領導，誰最重要先約誰。根據最重要人的時間來協調其他人的時間。
每個階段應該做的事情，專案經理應心中有數，需要領導配合的點也應提前告知。
專案經理講話的目的是增強各干係人對於專案經理的向心力，增加專案經理的威信。不全程說是因為，在弱矩陣中，專案經理是推動和賦能放，有很多問題專案經理也是把控不了的，需要其他人來講。
別超時：把握會議程序，超時時要及時把時間拉回來
別糾結：對於乙個問題，如果兩方掐起來了，專案經理要及時引導，不要糾結在問題這，可以協調到會後解決
別發散：別讓啟動會變成嘮嗑會，發生偏差時要及時拉回來
對領導的指示要理解、貫徹。理解並反饋領導的指示比自己的想法更重要。
會後要有總結、有收尾、有會議紀要、有待辦，並且及時完成。
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執行能力 啟動專案
專案的啟動最重要的是確定有哪些人參與，那些人是干係人，是專案最為關鍵的人，是否理解了這些干係人的需求，這些需求都有哪些潛在的風險，並規劃出專案里程碑以及每乙個階段要交付的工件，得到公司的審批。在這個階段，最為重要的是識別哪些人是關鍵人物，特別是能夠拍板的人，要制定相應的溝通計畫以及進度報告計畫。同時...