使用知識域*過程矩陣對比專案規劃過程組與cmmi-pp過程
知識領域
專案規劃過程組
建立估計計畫(sg1)
開發專案計畫(sg2)
獲得對計畫的承諾(sg3)
專案整合管理
制定專案管理計畫
建立專案屬性的估計
建立專案計畫
專案範圍管理
需求收集、範圍定義、建立工作分解結構
估計專案的範圍
專案時間管理
活動定義、活動排序、活動工期估算、生成進度表
定義專案生命週期
建立預算和進度
專案成本管理
成本估算、成本預算
估計專案的工作量和成本
建立預算和進度
專案質量管理
質量計畫
評審專案及其附屬計畫
專案人力資源管理
開發人力資源計畫
計畫專案的資源
專案溝通管理
溝通計畫
協調工作和資源
專案風險管理
風險管理計畫
標識專案風險
專案採購管理
採購計畫
專案相關方管理
規劃相關方
計畫專案相關人員的參與
獲得計畫的承諾
其他知識
計畫所需的知識和技能計畫資料的管理
專案管理規劃過程組與cmmi-pp過程的聯絡與區別：專案管理過程組分為啟動、計畫、實施、監控、收尾五個過程，涉及十大知識領域；而cmmi-pp分為三個特別目標，這三個目標總共包含14個實踐，並有著各自的側重，這是二者的區別。二者的聯絡是他們都是專案管理領域常見和常用的技術，並共用很多知識。
閱讀jwd案例的前期準備任務，結合創新專案實踐，構建軟體專案 創新競賽專案準備過程（組），該過程（組）目標交付物為 business case 。
專案準備過程組：
專案規劃：我們需要在專案規劃中確定包括工作分配、團隊規章、風險排序清單以及business case的範圍，並給團隊中的每乙個成員都交代清楚，以指導專案的實施。
以上即為軟體創新競賽專案準備過程組的內容。
IT專案管理 個人作業3
專案規劃過程組 建立估算 開發專案計畫 獲取對計畫的承諾 專案整合管理 啟動過程組，規劃過程組，執行過程組，監控過程組，收尾過程組 制定專案計畫 協調工作與資源配置 專案範圍管理 規劃過程組，監控過程組 估算專案範圍 專案進度管理 規劃過程組，監控過程組 定義專案生存週期階段 編制進度 協調工作與配...
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案例討論projects programs和portfolio之間的關係以及對企業成功的貢獻 以及與operations以及opm之間的關係。畫圖 畫圖 從書本上截圖的 假設乙個人以 投資回報最大化 為戰略目標的某基礎設施公司，可以把油氣 供電 道路 鐵路和機場等專案歸併成乙個專案組合。在這些歸併的...
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projects 專案是為創造獨特的產品，服務或成果而進行的臨時性工作 programs 專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益 portfolio 專案組合是為實現戰略目標額組合在一起管理的專案 專案集 子專案組合和運營工作的集合 opera...