什麼是數位化轉型的本質？我們認為，數位化轉型的本質是，在資料+演算法定義的世界中，以資料的自動流動化解複雜系統的不確定性，優化資源配置效率，構建企業新型競爭優勢。
無論是社會經濟，還是科學技術，都始終處於乙個流動的過程之中，由於資訊科技和硬體裝置的不斷成熟，數位化轉型是當下經濟社會中的乙個里程碑事件，也是企業發展的必經之路。數位化轉型對於企業來說，不單單是某一次的變革和動作，而是企業的整體框架公升級，滲透到企業的生產、決策、經營等各個環節之中。在數位化轉型中佔據先機的企業，將會在競爭中獲得更多的優勢。
下面我們就來細數一下，企業數位化轉型將會給企業帶來的三個變革。
一、決策革命
決策革命簡而言之就是基於資料+演算法的決策。「資料+演算法=服務」實現分四個環節：一是描述，在虛擬世界描述物理世界發生了什麼；二是洞察，為什麼會發生，事物產生的原因；三是**，研判將來會發生什麼；四是決策，最後應該怎麼辦，提供解決方案。
數位化時代，讓決策變成了一件更加複雜的事，因為你要考慮的因素更多了。但是同時，數位化工具又解決了這一問題，並讓決策變得更加有效。
我們可以通過大資料，同時分析，消費者、生產鏈、**鏈等多維度同時進行對比分析，找到確定性更高的答案。
二、工具革命
回顧歷史，人類在生產加工、資訊傳播、交通運輸等方面，每一次的變革，都會帶來生產效率的巨大提公升。
數位化的工具則會從另乙個維度，來提公升企業的工作效率。我們已經感受到資訊社會給人類生活帶來的巨大便利了，而企業數位化的變革還遠遠沒有結束。
過去工廠裡面傳遞資訊是通過文件，設計師們用紙、筆等工具畫出汽車、飛機的幾何外形；後來通過模型來傳遞資訊，將幾何模型、工藝模型資訊等都完全載入，用二維cad、三維cad來設計汽車和飛機，到後來基礎模型的企業（mbd）等。無論是體力勞動者，還是腦力勞動者，通過新的工具，提高了生產、研發效率。
如今，企業通過即時通訊軟體、專案協同工具替代了原有的**、信件，就能在一瞬間完成多人協同，搞定合作。基本上現在所有的企業都在享受這種數位化變革帶來的巨大福利，而至今還沒有接入數位化的企業，其競爭力已經被拉開了一大截。
三、管理革命
在決策革命和工具革命的雙重影響下，企業管理制度和方式必然也會發生革命。
數位化變革導致管理模式和方法的轉變。
用透明可評估的 績效評估模型，來代替簡單粗暴的經驗和目標主義。
高效流程和自動化資料資訊流轉，也讓企業更加扁平化。管理者可以更快的掌握到全域性資料，提高管理效能。
我們的管理不再需要依靠人和人之間的強關聯來進行了，通過數位化框架形成一整套資料工作流轉。無論在自上而下，還是自下而上的管理對接中，員工之間大部分的工作都可以通過自動化的方式，完成匯報和交接。
合理並且有效地運用專案管理軟體，不僅可以讓我們工作井然有序地進行，還能最大程度保證專案目標的達成。我推薦使用cornerstone，它提供了包括任務/需求/測試管理、迭代規劃、缺陷追蹤、報表統計、團隊協作、wiki、共享檔案和日曆等功能模組,現在申請20人以下團隊即可免費使用。
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