管理故事 逃跑的老黃牛

2021-10-07 03:07:56 字數 2280 閱讀 4804

從前,有乙個農夫,依靠一頭老黃牛耕種幾畝地來維持生活。這個農夫還養著乙隻可愛的小花貓。一天,老黃牛因為多吃了稻草而被主人打了一頓,正在傷心地哭泣,這時小花貓走過來。

小花貓喵喵地叫了兩聲,笑著對老黃牛說:「老牛啊,老牛,你可真是乙個可憐的老黃牛啊!」

「我都被主人打了,你還笑啊!」老黃牛嗚咽著說。

「主人為什麼要打你啊?」小花貓笑得更歡。

老黃牛委屈地說:「主人說我多吃了稻草。可是你也知道,我平時耕地那麼辛苦,流了那麼多汗水,消耗那麼多體力,再說我的塊頭也這麼大,不多吃一點,我會很餓的。餓壞了,我**有體力下地幹活啊!主人還說,就要讓你每天餓一點,你才能賣力地幹活,你一旦吃飽了,就會變懶。」

「哦?」小花貓一邊聽一邊用爪子清理身上的毛。

老黃牛繼續說:「我說,主人啊主人,你可是誤會我了,自從你把我買來,我就認定要跟著你一輩子,看到你生活這麼困難,只依靠幾畝地營生,我每天都在想,一定要幫助主人把地耕好犁好,來年讓莊稼長得好一些,讓主人有乙個好收成。」

「但主人還是教訓你了啊!」小花貓說。

「是啊!」老黃牛說,「主人說,少說廢話,你這是為了自己偷嘴而狡辯,不服從主人的規定,就得挨打!」

「想想,在耕種季節,我賣力耕地犁地;空閒時候,主人還要讓我馱貨,出遠門時還要騎著我,讓我做代步工具。可是我只是為了要吃飽肚子才多吃了幾口稻草啊!」老黃牛說著又嗚咽起來。

小花貓咯咯地笑起來,說:「你真是乙個又勤快又憨直又老實的老黃牛啊!我跟你就不一樣了,主人從來沒有打過我喲。不但沒打過我,還經常帶我出去散步,抱著我睡覺,經常去街上買魚給我吃啊……」

「那為什麼啊?」老黃牛悲哀地問。

小花貓又咯咯地笑起來,說:「主人說,我長得漂亮可愛、聰明伶俐啊,主人煩惱時,我可以和他說話聊天,還有,主人說,我會逮老鼠,能幫助主人逮那些經常偷嘴的老鼠呀。」

老黃牛呆呆地望著小花貓……

小花貓說著嘆了口氣,說:「你難道不覺得最近主人打你的次數變多了嗎?你知道為什麼嗎?」

老黃牛茫然地搖搖頭。

小花貓壓低聲音神秘地說:「主人跟我說過,你現在老了,沒有力氣了,沒什麼用了,他打算明年把你賣給屠宰場。」

老黃牛驚恐地瞪大了兩隻牛眼……

當天夜裡,農夫在床上睡覺,突然被一聲「轟隆」巨響驚醒了,然後聽到一陣急促的「噠噠」聲音由近向遠傳去。

農夫慌忙從床上跳下來,點燈,開門,定睛細看,發現牛圈裡的老黃牛已消失得無影無蹤。

這個故事寓意很深。

從管理的角度看存在著以下問題:

其一,對不同型別的下屬用不同的管理方式,因人而異。

善於發現老黃牛和小花貓的不同點,老黃牛任勞任怨,勤勤懇懇,踏踏實實工作,是公司裡面主要出業績的,理應受到好的獎賞,從物質到精神層面,給予認可賞識,這類人可能不會察言觀色,看老闆的臉色行事,不靈活,不會恰當的表現自己,但做事踏實,能獨當一面,值得老闆的信賴,應該給予足夠獎勵;

小花貓乖巧靈敏,會討主人的喜歡,抓老鼠,「獻媚撓癢」,好像和珅和紀曉嵐一樣,管理應該拿捏得準,一是布置任務、監督並有據可查,二是給予小恩小惠,滿足其虛榮,有的員工要利用,有的員工要重用,要善於發現他們的需求,不同員工不同對待;

其二,績效考核不同。對待老黃牛和小花貓用不同考核方法,不同的kpi指標,對他們的工作量給予評估考核。當然,老黃牛和小花貓扮演的角色不同,在公司裡的價值不同,所花費的成本不同,養護成本也不同,不能一概而論,應有針對性的分別對待;目標(指標)設定不同,薪資待遇不同,幹的活兒不同,起得的作用不同;

其三,老闆要善於給老黃牛等下屬經常溝通,對下屬業績工作態度給予積極反饋,表明下屬的態度,不能讓老黃牛等員工去猜老闆的心事,必要是表明自己的態度,該認可的一定給予認可、肯定,讓小花貓沒有背後「說閒話」的機會,旗幟鮮明表明自己態度,讓老黃牛吃「定心丸」,否則,沒有溝通或溝通不多,給小花貓以可趁之機;

其四,對老黃牛的管理方法要「胡蘿蔔加大棒」,而不要單單「大棒」,加強人性化管理,「以牛為本」,必要時適當「對牛彈琴」,到「牛舍」裡「家訪」,看看環境能否好一些,慰問一下下屬,吃的草料偶爾加點小佐料,給些「胡蘿蔔」,給予適當改善,知道你在關心他;

其五,防止老黃牛的流失,特別是些核心骨幹員工,及時了解下屬思想動態,給予及時解疑,建立防止流失機制,氛圍留人,感情留人,事業留人,薪資福利留人,發展留人等,不致於讓骨幹員工流失影響企業正常執行,使企業人力資源系統得以良性迴圈發展。

人有人性,牛有「牛性」,貓有「貓性」,摸準他們的秉性,對症下藥,有的放矢,一定會起到好的作用,管理也會上乙個新台階

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