5. 結構化的產品開發流程
ipd: 整合產品開發（integrated product development, 簡稱ipd）
是一套產品開發的模式、理念與方法。
開發產品沒有乙個「統一方法」；
產品開發流程是侷限於研發工作的部門流程，而不是面向市場、面向客戶的全流程；
產品開發流程是基於職能部門分割的序列的流程；
產品開發流程缺乏明確的階段劃分和層次劃分；
職責界定不清晰，理解不統一；
術語和定義不一致。
當面臨這些問題時，建立結構化的產品開發流程成為必然。
1、 產品研發週期顯著縮短；
2、 產品成本降低；
3、 研發費用佔總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；
4、 產品質量普遍提高；
5、 花費在中途廢止專案上的費用明現減少
概念階段是對產品的基本功能、外觀、**、服務、市場銷售方式、製造等基本需求進行定義的階段
這個階段主要產生新產品的需求說明書；
計畫階段制定產品規格說明書，確定產品的系統結構方案、明確產品研發後續階段的人力資源需求和時間進度計畫
開發階段是根據產品系統結構方案進行產品詳細設計，並實現系統整合，同期還要完成與新產品製造有關的製造工藝開發
驗證階段進行批量試製，驗證產品是否符合規格說明書的各項要求，包括驗證新產品製造工藝是否符合批量生產要求。
驗證階段後期還要向市場和企業生產部門發布新產品，並經歷新產品產量逐漸放大的過程
生產階段對完成開發的新產品進行批量銷售和生產
品類階段則對即將退出市場的產品進行各種收尾工作。
採用分層分級的思想，綱舉目張地呈現產品開發流程；
建立跨部門的產品開發和管理團隊（pdt/ipmt）及其運作機制
建立規範的產品開發決策評審和技術評審流程及操作指導；
識別出產品開發過程中的里程碑點和關鍵控制點（業務決策評審點dcp、技術評審點tr、關鍵里程碑/事件點，如：模具評審點、長交期物料的認證等等）；
明確各階段的交付件及進入退出準則，並建立相應的模板和表單
參考：
RUP和IPD流程的優缺點
rup的過程改進，倡導針對不同型別專案進行適當的裁剪，實際上這也是一種靈活適應的方式 隨需而變的思想。我對此是理解並贊同的，但是我對rup卻一直保持一種相對謹慎的態度。對於rup來說，首先，我認為它過於理想化和理論化，rup 是過程元件 方法以及技術的框架，你可以將其應用於任何特定的軟體專案，由使用...
IPD流程學習 一 背景和目標
什麼是ipd，初聽到這個 概念還不是很熟悉，但是自己在19年深度參與到開發的過程中體驗到了疲憊，有些點不得不說，在幾個迭代過程中一些較差的體驗列舉列舉，例如 如此諸多，不能一一枚舉，長此以往感覺會導致自己的工作很難產生輸出，換言之就是沒有成就感，程式設計師真的變成了碼農，自己想有leadershap...
ipd敏捷開發 IPD 敏捷開發
ipd 敏捷開發 課程目標 通過遊戲 實戰 討論，結合自己當前的實際工作，體會 ipd 系統工程在敏捷開發中的應用 敏捷方法的價值觀 敏捷開發需求管理的必要性和重要性 敏捷開發最佳實踐的組合應用 從而在未來的工作中，能夠靈活地運用這些知識，建立符合自己企業 團隊的工作流程與開發管理模式。課程大綱 1...