大資料標準管理體系流程

2021-10-07 16:55:09 字數 857 閱讀 6949

完成資料治理體系的整體規劃後,需要針對體系內的六大環節開始逐個突破。作為資料治理體系最前端的兩個環節,資料標準管理體系和資料質量管理體系可謂整個資料治理工作中的「基礎支撐」。

資料標準化的過程其實就是在資料整合平台實現資料標準,並將各個系統產生的資料通過清洗、轉換載入到整合平台的資料模型中,實現資料標準化的過程。乙個企業內部的資料標準化方式如此,乙個行業監管機構在採集全行業資料時的資料標準化過程也是如此,例如,銀監會在向全國銀行機構採集明細資料的east介面事實上就是銀行業基礎資料標準,保監會在向全國保險機構採集保單明細資料的介面事實上就是保險行業基礎資料標準。

資料標準管理體系

一、統一管理流程

目前全校範圍內缺乏專業化的資訊標準管理流程,部門間缺乏溝通的統一渠道,導致標準變更和發布缺乏制度化要求,容易形成難以清理的問題資料。在短期規劃中,首要提公升快速解決業務難題的能力,降低業務操作複雜度。

因此,採用簡明實用的管理流程是標準化快速見效的重要手段。可以參考如圖5的資訊標準化管理流程。

2.應用流程:資訊標準在需求編制時的應用、衝突協調解決流程。

二、資料標準建設

1、現狀分析

進行系統調研、建立資料字典以及資料介面的規劃和架構

分析和診斷差距、不足、工作重點

2、定義初稿

定義標準體系

定義內容、主題分類、資料屬性、**

3、意見徵詢

意見徵詢、宣傳講解、意見收集

意見審議、意見分析、修訂完善

4、現狀分析

標準會簽

標準發布

大資料標準管理體系流程.中琛魔方大資料分析平台表示資料標準管理平台為企業建立統一的資料標準,對加強資料管控,提高資料質量、提公升資訊資料管理和應用水平等工作都具有重要作用。

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如何構建企業流程管理體系?企業領導關心的是巨集觀的流程,而具體操作的人關心的是微觀流程,怎樣從巨集觀的大流程分解細化到具體的流程?公司需要哪些流程才能有效地規範 管理並支援業務的發展和利潤的獲得?這些流程之間有什麼邏輯關係?他們的介面有哪些?有了流程管理,就有了 一覽眾山小 的感覺。在進行流程體系管...

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