通過這段時間對敏捷專案管理的學習，與之前的專案對照以一下，嚴謹來講，之前做的不算敏捷，雖然符合了個體和互動高於流程和工具，但是該有的敏捷流程卻沒有完成，比如每日站會、迭代評審會、迭代回顧會這些；雖然強調了結果高於過程，但是由於過於不注重過程，而造成部分功能返工從而影響了效率；雖然注重了客戶合作，但是也造成研發突然007造成身心疲憊；雖然響應了變化，但是並沒有做好迭代計畫，造成sprint期間插入新需求，迭代延期發布；所以團隊和產品價值一樣重要。
敏捷實施前期，在團隊中普及敏捷知識有多重要？
僅研發人員來講，他們的思維模式與做業務管理人員的思維模式完全不一樣，非黑即白vs黑白之間可能存在無數顏色、(定向思維)從1到2到3vs(逆向思維)為了達到3要實現2和1、聚集思維vs發散思維等等，所以思維不一樣認知就有區別，為了盡量統一思維模式，更好的完成專案，所以有必要去給研發人員培訓敏捷專案管理知識。
產品經理與敏捷教練是否可以是同一人？
雖然說敏捷講究的是團隊合作，但是過程中的會議還是要有人出來組織的，個人認為應該由產品或者敏捷經理擔負起來，而且乙個團隊中產品經理和專案經理不能由乙個人來做，首先從職責上來講，產品經理應該注重產品規劃（符合公司經濟或發展戰略等與戰略相關）、產品價值，某種情況下產品經理對於研發團隊是一種壓力的存在，而專案經理應該考慮專案的過程、質量以及團隊成員的情況，對團隊起到服務性或輔助推進作用，所以兩個職位存在互斥的關係；再乙個原因是精力的問題，如果同乙個人來做這兩個崗位，最終會導致哪個職責都沒做好。
1、團隊各缺少崗位人員，如缺少某個崗位(測試)，團隊中又無人可以頂替；
2、團隊人手少，而且多個專案切換頻繁或並行；
3、產品經理無法接觸到客戶，或者能溝通的機會很少；
4、開發過程中，專案需求更改；（可以參考極限程式設計，架構設計過程中要盡量做到預判等）
5、團隊人員對看板的關注度太低；
以上內容，僅代表個人觀點，如有其他問題，期待一起交流，共同進步~
你做到了嗎？
1 遇到乞討者 遇到要錢的就給他 她 點飯，遇到要飯的就給他 她 點錢。2 上車遇到老弱病殘 孕婦 讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其它人留出空位子給需要的人。然後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家看你表示謝意的時候微笑一下。3 雨雪的時候 天冷的傍晚或者是雪天的夜晚，遇到賣菜...
你不是真正的敏捷
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你所抱怨的事，你做到了嗎？
乙個人活著，何任何時，是不能無所事事，更不可枸人憂天，怨聲載道，必須要有他該做的事情，唯有那樣他的心裡才會有所寄託，他才會真正的獲得快樂。不要抱怨工作的奔波勞累，其實有的時候，不是工作本身有多麼辛苦，而是我們自己的身心感覺的，也許可能真的是累了。人的一生中必須面對很多各種各樣的環境，但不管處在任何環...