如果你是專案經理看看你做到了嗎？歡迎說出你觀點。
1.人格魅力與親和力，但也不失氣場，hold住才是關鍵。
記得我第乙個經理說話溫文爾雅，做事井井有條，和下屬說話似乎都是用商量的語氣，但關鍵時刻卻是一錘定音，讓人毫無商量餘地，所以當時大家對他又敬又畏。
2.自身修養與面對錯誤
所謂自身修養就是不斷發現自身問題的過程中不斷地完善自己。誰都會有錯誤，但不是誰都敢面對錯誤，作為一名專案經理工作中遇到的問題會更多，只有敢於面對，更是以此為戒，承擔並不可怕，可怕的是沒有勇氣與心胸去面對問題。
3.勇於承擔風險，卻在幕後慶祝成功
有了問題我來擺平，話說我當時的經理：「問題你只管提，把郵件抄送我乙份，其他的我來解決。」你說說，當你聽到這樣的話，心裡是不是會熱乎乎的呢？專案做得好，領導表揚時候，把功勞推給大家，因為團隊成功是真正的成功。
4.對下屬多些寬容與關心，多為下屬爭取福利與機會
沒有誰開始就高高在上，乙個好漢三個幫，對下屬多些寬容，因為你也是從他的位置一步一步走上來的。找共同話題，吊起組員積極性，關心下屬生活、情感狀況，定期一對一與下屬面對面聊天。在公司允許的情況下，多為下屬爭取福利，但要做到利益平衡。相信福利雖小，但盡在下屬眼中，讓下屬知道你為他們在努力，他們為你工作值得。多給下屬表現自己的機會，培養骨幹成員，不但可以減輕自身壓力，還可以大大提高員工工作積極性與學習慾望。
5.知人善用，合理分配專案資源
資源是有限的，怎麼更合理分配資源是專案經理最頭痛的問題之一。那麼怎麼樣才算是合理分配呢？舉個例子：話說乙個專案，給定期限是15個工作日提交一期版本，組內成員8個，其中6個開發2個測試，2臺tomcat伺服器，一台資料庫。這就是我們的資源，從需求、設計、評審、編碼、測試、回歸、驗收，15個工作日幾天需求幾天設計幾天評審又幾天編碼等等，誰寫需求誰寫設計又是問題，這時候知人善用將起到關鍵作用，有效合理安排員工，才能做到省時省力高效的完成專案。
6.形成員工對員工定期培訓機制
培訓的目的是為了讓員工全面發展，全面發展的目的是為了避免員工離職後帶來的技術喪失。定期培訓讓員工當老師，也能更好的激發員工的積極性和對自身技術的梳理性。
7.技術是定海神針
為什麼把技術放到最後來說，不是因為技術不重要，而是因為一名合格的專案經理技術不是唯一的，但有技術的專案經理確實最好的。
看完專案經理平均工資，看看你拉後腿了嗎？
據美國 財富 調查，mba畢業生年薪一般在6萬 8萬美元，而從事專案管理工作的初級人員年薪一般即可達到4.5萬 5.5萬美元，中級人員一般可達6.5萬 8.5萬美元，高階人員甚至可達11萬 30萬美元。據此 pmp專案管理師將是21世紀首選的 職業。在我國，專案管理日益受到重視，專案經理的作用漸顯突...
做專案經理的自我總結 一
一 自律 當專案經理要有一定的自律,大家都知道,做程式設計師是很苦惱,每天對著大量的英文,有些英文是你認識它它不認識你的,還需要查各式各樣的字典,還要面對產品頻繁的需求變動,所以大多數的程式設計師在工作的時候帶著耳機聽著歌敲 我就是這些程式設計師中的一員,不過很榮幸,我在公司兩年的時間裡努力的工作,...
做專案經理的自我總結 二
上次我講述了自己在做專案經理的時候必備的技能,自律和自我學習,這次我想總結下自己在這期間的認知和想法,對於軟體公司來說,產品的最終定義就是客戶的滿意度,任何脫離使用者的產品都將是一堆無用的 或者破銅爛鐵.所以對於乙個公司來說把產品做好很容易,但是要把產品做到所有使用者滿意很難 除了一些必須的軟體,比...