剛剛回過神來，想起來兩條之前的小經驗吧。也馬上在這裡記錄下。
1 千萬不要讓廠家提出依賴性的開發。比如，可能之前他們幫你們公司開發過一類產品，後來有很巧他們中標了。於是他們會提出，不如在這個新的系統開發乙個和之前那個系統有聯絡的功能吧，這樣資源可以共享什麼的。
其實我個人覺得，是因為他們想依賴起來，依賴於他們的系統。
長期下去，就會變成所有系統都是他們的了。非常依賴他們！
2 在發標書之後，原則上就不能和廠家們進行聯絡，他們有疑問，會先通過招標**，又**反饋給我，我在通過**反饋給廠家這樣
呵呵，想到就寫！以後專案還長著！希望可以繼續總結分享給大家！共同學習！
我是專案經理，我的專案管理日記 20111202
其實前段時間專案就在推動了。現在才想起來總結，那就來總結下吧。分享下和記錄下我的處子專案經理工作日記。我的過程比較特殊。我接手的時候，需求已經出來了，需求是研究院構造的，這裡我要記錄下這個人 然後我的第乙份拿到手的文件，叫專案建議書，是設計院幫我寫的。第一步，我先看專案建議書，然後和研究院的人溝通下...
我是專案經理，我的專案管理日記 20111202
補發的，不知道為何找不到了，所有再補發一次 其實前段時間專案就在推動了。現在才想起來總結，那就來總結下吧。分享下和記錄下我的處子專案經理工作日記。我的過程比較特殊。我接手的時候，需求已經出來了，需求是研究院構造的，這裡我要記錄下這個人 然後我的第乙份拿到手的文件，叫專案建議書，是設計院幫我寫的。第一...
我是專案經理，我的專案管理日記 20120214
各位情人節快樂！這周開始出差，在北京，有朋友嗎？呵呵。上次和廠家昨晚需求確認之後，大體的工作就是讓廠家設計和開發了，其實對於這種專案來說，我這邊已經閒置了。有問題也就郵件溝通，把問題寫在文件上，來回傳和反饋。我也要求對方每週四要進行進度匯報。把完成的 未完成的 計畫完成的和需要協調的發給我。上週拿到...