2023年2月28日 星期一 晴
和產品部的溝通，難度大大超出了預期，針對合理的情況，明顯不願修改， 針對明顯的已經不能再明顯的理由，仍然討論的半個小時，最後得出的還是折中的經驗。現在爭取到了參與需求的控制，做完的需求先給看一下，當然，如果改動大的話，很難說服，對方很強勢，處理這類問題還需要策略，這部分還需要好好想想，強硬處理會使溝通陷入僵局。另外做的一點比較好的是，溝通過程中控制住了情緒，既然做了這個位置，就要有受委屈的覺悟，俗語裝孫子。
這周目標是搭建基本框架，開發乙個基本業務功能，將許可權，登陸，主頁，功能導航等基本機制運作起來。
檢查了成員上週的進度，情況一般。聽取了他們的想法，意見，詢問了以後的職業規劃，資料庫方面打算給重慶一位比較有經驗的人來負責，因距離遠，安排不方便，取消了，上週沒有分配技術研究的1位成員對資料庫非常感興趣，因此安排給他，感覺並不能讓人方心，先給個機會，看看做的怎麼樣，如果積極努力，可以繼續做，否則要提前考慮另選賢能，資料庫設計非常關鍵，一旦確定，很難重構，風險較大，另外一人規劃往業務方向發展，性格也比較外向，總抓需求，提意見想法時一人提出總抓架構的架構師，看來是思考過專案可能出現的問題，另外在談到誰願意做架構時，非常積極，雖然沒有做過完整功能，但這種積極態度很難得，可以先帶著做做。另外的是ui，這個專案本身業務沒有多少亮點，提出的主要吸引使用者的地方就是簡單易用，因此ui非常重要，講了下週末做的東西，具體思路，怎麼做，以引導為主，問題不大。
晚上，和一位同事討論了下業務架構設計的一些問題，啟發很大，看來還要多交流，以前交流的也太少了，訊息太閉塞了，另外交流了下帶人的一些注意方式，策略等等。
專案經理必備7要素
乙隻獅子帶領十隻羊和乙隻羊帶領十隻獅子對峙，最後誰勝利了？羊帶的獅群開始準備與獅子帶的羊群的戰鬥。當羊走到獅群的前面時，獅子們都笑了 他們認為這不可能，這是外行領導內行，不懂技術的羊怎麼能帶好這只隊伍呢？所有的獅子都不服氣，自然羊也沒有辦法發號施令。而獅子帶領羊群這一邊，情況就完全不同。羊們都很尊敬...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...
IT專案經理
專案經理是具體 專案工作的管理者，他們在工作中不斷提公升自己的領導才華，同時該職業又是乙個權利與責任並存的 職業，他們主要對專案進行背景調查，收集整理專案相關資料，進行需求策劃，撰寫專案調查報告和資訊綜述，對專案組成部分或模組進行完整系統設計，聯絡專案相關單 位和相關技術專家，制定專案可行性研究報告...