決定嗎 使所有員工工資透明 。
「我們將透明度作為公司的核心價值，」首席執行官喬爾·加斯科因（joel gascoigne） 在2023年表示 。 「然後，一旦這樣做，我們就經歷了所有事情。薪水是我們發現[使我們]自我反問的那些關鍵事情之一：'為什麼我們對此不透明？」
多年後，該政策仍然存在（繼續前進，並計算您作為緩衝員工的薪水 ），並且它對那些對開放組織如何處理棘手的主題：透明**興趣的人提供了有趣的案例研究。
「對我們而言，透明性是很自然的，」加斯科因在談到公司對自己的核心價值的痴迷時寫道。 「它幫助我們獲得了有關決策的更多反饋，這是幫助其他入門者的一種方式。」
就像每封電子郵件一樣。 一套複雜的電子通訊策略可確保沒有人陷入黑暗。
buffer pr專家hailley griffis說：「電子郵件會堆積如山，但我們的團隊非常樂意採用正確的過濾器，以確保他們看到對自己的角色和團隊至關重要的事物，同時還能窺見其他任何事物他們很好奇的團隊。這絕對是一場過濾遊戲。」
griffis是buffer的新手，但她已經沉浸在其文化中。 目前，她是buffer bootcamp的一部分，該課程為期45天（當然是透明的），旨在灌輸buffer的文化。 gascoigne說，這種文化將確保隨著公司的持續發展，其「預設到透明」的精神仍然牢固地存在。
加斯科因說： 「我們有乙個願景，就是繼續變得更加開放，而且我們很幸運地找到能夠加入該團隊的人，他們鼓勵更多的開放性，而不是對潛在的不利因素發出警告和猶豫。」
對於gascoigne和buffer首席運營官leo widrich而言，透明的好處顯而易見，即使它的意想不到的後果（例如取消薪資談判）偶爾也會令他們感到驚訝。 buffer的領導者一直（很好，很透明）知道他們強調透明的原因。
他們說，更高的透明度可以帶來更快的創新，更快的反饋，公正，公平的工作場所以及更高的誠信意識。
威德里奇說：「這使我們達到了更高的標準，因為我們覺得如果有人能看到它，我們就會有合理的理由支援它。」
翻譯自:
管理之道 十二 讓員工隨時看到工作成果
故事一 有位心理學家，曾經做過乙個實驗，目的就是為了證實工作成果對人工作效率的影響。他僱了一名伐木工人，先讓他用一把鋒利的斧頭砍樹，結果那個伐木工做的又快又好。後來，又讓他用斧頭的背來砍一根木頭，心理學家告訴伐木工人，幹活的時間照舊，但報酬加倍，他惟一的任務就是用斧頭背砍圓木。幹了半天之後，伐木工人...
美麗聯合集團趙成 要讓員工看到自己的未來
加入美麗聯合集團之前，趙成曾在華為工作過七年，在這七年時間裡，他經歷了開發 運維 客戶服務和支援等多種工作。工作經歷的多樣性，培養了他全面的思考意識和良好的管理能力。在美麗聯合集團，他和自己團隊的小夥伴，共同建設出一支非常優秀的團隊。在接受 tgo 鯤鵬會採訪時，他也總結了自己管理團隊和招聘人才的經...
Buffer類的使用
指定長度的buffer例項 let a buffer new buffer number length 為buffer例項賦值 a.fill value 通過陣列實現buffer的例項 使用陣列初始化緩衝區 let a buffer new buffer array 通過字串和編碼實現buffer的...