看了這個標題，肯定有讀者會噴我，說：「我就是不想成為領導，就是不想管人，只想專心寫**！」
這個想法當然沒錯，只是有點天真，並且太過於理想化。
有這種想法的同學，大部分是覺得：我不做管理，只要好好寫**，後面成為技術專家就不怕了。
但實際情況是，成為技術專家比成為領導更難。
平均來說，乙個組長下面會有9-10個組員，所以剛畢業的你大概有10%的機會進入到管理層，而成為技術專家的人可能只有1%，比成為領導的人少多了，所以你有可能既成不了領導也成不了技術專家。
管理是每間公司都會有的，差別只是人數的多少，但技術專家不一樣，除非是大廠挖過來的大牛，小公司很難培養出來，因為既沒有那麼大且複雜的業務，也沒有足夠的時間培養起乙個技術專家。
所以相對管理，其實技術專家的數量更加稀缺，這就是我在開頭說，只想好好寫**的同學太理想化了，因為你最後有可能既做不了領導，也成不了技術專家。
寫**於大部分程式設計師來說，可能是最舒服的事情，如果是需求明確，有一定的技術難度，又能夠用上高大上演算法的那種就更好了。
但現實情況是，大部分的業務需求經常變更(你可以叼死產品經理，但需求還是會變)，而大部分的需求都不需要高大上的演算法（基礎架構除外），所以對於大部分程式設計師來說，只想好好寫**是不現實的。
而抱著只想好好寫**這種想法的同學，大部分也成不了領導，因為他一開始就排斥除**之外的事情，而且很多也成不了技術專家。
大廠的技術專家是要晉級面試的，晉級面試最看重的是業務貢獻度，換句話說，只懂寫**，不懂業務的人，晉級基本沒有可能通過。
所以只想好好寫**的人，最後可能連寫**的工作都丟了。
大部分人成不了領導的第二個原因是沒有大局觀。
這個大局觀，不是說你要像公司的cto一樣思考，而是你要像你的領導一樣思考。
只有你的思考層次達到或接近你領導的水平的時候，你才有可能被認可，也才有晉公升的可能。
如果說 只想好好寫**是認知問題，那大局觀就是能力問題了。
幸好這個能力是可以培養的。
在你熟悉了本職的工作之後，你要學會多關注團隊的事情，關注團隊的其他人在做什麼，關注團隊的目標，關注團隊的困難，在有餘力的情況下，還要思考團隊的發展。
以上，都是你的領導可能會遇到的問題，想其所想，後面就會在合適的時機得到應有的展現。
以上不是一件容易的事情，一定要在本職工作有餘力的情況下，才能做進一步的嘗試，要是本質工作都做不好，就給各種建議，人家只會覺得你好高騖遠。
形成以上的種種思考，沒有固定的方法和框架，但多接觸業務，多思考自己和大家遇到的問題，是能夠逐步接近這個目標的。
不過在現實情況中，我發現很多同學沒有深度思考的能力。
乙個是沒有思考的習慣；乙個是覺得想事情太累了。
大部分同學，接到需求就開始擼**，甚至都不想需求是不是合理，當然也可能因為每次都pk不過產品，所以乾脆就放棄**了。
這當然是不好的，就算最後還是照做了，但思考的過程，pk的過程，依然會讓你獲益良多。對業務的理解，思考的深度，就是在這日積月累中獲得的。
還有不少同學是覺得想事情太累，思考這個事情，個體差異真的很大，有的人越想越興奮，有的人一思考就覺得累。
我的經驗是，思考的能力也是可以培養的，就像長跑鍛鍊耐力，健身鍛鍊肌肉一樣，思考的頻次和深度逐步增加後，思考的耐力也會隨著增長。
記得前幾年，我也沒辦法連續幾小時思考同乙個問題，久了就會覺得累或者覺得煩，但現在我可以持續思考一整天，也不覺得累和煩了。
一開始我沒感知到這種變化，直到這段時間，跟乙個同事聊起這類事情，才注意到了這種變化。
我覺得，這完全就是這兩三年，我思考越來越多鍛鍊出來的。
合得來很重要。
當調整了對技術發展的認知，並且慢慢有了大局觀，你的其它能力培養起來就不難了。
比如溝通的能力，協調的能力，專案推進的能力，團隊的影響力等，以上的能力都可以逐步的培養，我這裡就不展開了。
當你的能力成長到一定程度，你的領導會開始注意到你，但你最後能不能得到領導的認可，就要看是否合得來了。
合得來其實是很虛的，沒有固定的指標或方法可以去衡量這個事情，基本只能靠感覺。
跟性格，過往的經歷，認知，做事的風格，甚至身高外貌等都有關係，所以這部分你很難控制。
遇到合得來的，當然最好，工作做的開心，又有上公升的機會；如果遇到不那麼合得來的，一般有兩種應對方式。
一種是適應他。這個過程一般會比較痛苦，相當於要扭**己的性格或行事的風格。比如不喜歡說話的，要學會大吹大擂，比如要去逢迎領導的某些喜好(這不一定是貶義，只是風格不同)。
但如果最終還是適應不來，又想有上公升空間，那就只有換團隊了。
我們這邊有幾個不錯的技術管理者，都是從別的團隊轉崗過來，最後做得很好，獲得了晉公升的。當然，他們都是已經具備了相應的能力，只差機會了。
最後
以上三點，是我自己的經驗總結，這裡沒有再談溝通能力，協調能力等方面的內容，因為覺得已經寫得爛大街了，所以就列舉了三個，我覺得最重要的點。
實際情況是，大部分人是上不到管理層的，因為確實只有10% 的比例，這個是客觀事實。
當然，可能還是有同學說，我就是不想做管理，那其實也是沒問題的。
做不做管理，不是對和錯的問題，而是選擇麵寬窄的問題。
一般的程式設計師，後期發展路徑，大體來看，就兩條，乙個是技術管理；乙個是技術專家。
你一開始就放棄了管理，那就只剩一條路可走了。
這篇就寫到這裡，希望能給你帶來一點啟發！
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