新人對產品經理日常工作的常見誤解。
初級產品經理和高階產品經理的工作日常。
產品經理應該如何合理安排工作時間？
在大學裡面，求職新人對產品經理這個職業有很強烈的的嚮往。
一方面在於賈伯斯、張小龍等人已被封神，他們實實在在的改變了人們的生活，因此大家對產品經理這個職業有較高的認同感。另一方面，產品經理的工資待遇比較好。雖然一開始會低於研發，但是天花板非常之高，職業發展速度據個人能力而定。
然而，趨之若鶩的背後，卻有很多人對產品工作缺乏基本的了解。職景列舉了一些求職新人對於產品工作的常見誤解：
產品經理這個職業自帶「經理」，似乎入職就能做管理，但實際並非如此。
和行政意義上的「經理」不同，產品經理更像是協調者，而不是團隊的管理者。初中級產品經理一般沒有下屬，卻要協調研發、運營、測試等團隊的資源和工作，在公司各個團隊之間周旋，實屬不易。
「賈伯斯帶領蘋果顛覆手機行業」、「一己之力寫出foxmail的第乙個版本」成為大家所津津樂道的話題，似乎產品經理的創意足以決定產品的成敗。
實際上，產品「從0到1」，「一己之力」的時代已經過去了，現在在大廠更實際的情況是「面試造航母，入職擰螺絲」。對於初級產品經理來說，入職後主要是做產品leader布置下來的任務，一般是需求調研、畫原型、寫文件，大都是偏執行的工作，一開始並不需要太多創造力。
產品上線只是產品工作中的其中一環，並不是最後環節，光「生孩子」而不養是不對的。
產品經理需要對產品的整個生命週期負責。而產品從來不是上線就能做好的，需要根據資料和使用者需求反饋不斷迭代改進，才能讓其生命週期變得更長。
產品經理的工作日常是進入乙個不斷迴圈的專案事項。簡略來分，包括各種專案會議、產品文件輸出、市場&使用者調研以及資料分析等，如下圖所示：
接下來，職景將詳細描述初級產品經理和高階產品經理的日常工作。
初級產品經理的一天
由於初入職場，初級產品經理的工作更偏執行。根據職景對學員的採訪，下面描述了典型初級產品經理的一天：
確定專案進度，回顧現階段目標，目前推進到哪個版本，正在進行的版本開發到哪個階段，下個版本的規劃進行到哪個階段。
產品驗收。檢視專案開發進度，bug處理情況，看一下產品還有沒有問題，有的話統一提給技術同事。
完善當日工作任務，主要是固定的競品調研任務、當日需處理的遺留問題等。
處理開發問題，主要是需求變更，需求實現問題，比如前期規劃有遺漏的地方需要重新定規則、技術同事不清楚需求想要達到的效果以及突發問題等。
驗收ui設計圖。
需求規劃。在版本開始開發後，沒有問題處理的情況下會開始規劃下個版本的需求，梳理流程，做功能設計，競品調研等。
新功能的規劃給leader驗收。
產品經理們對收到的新需求進行評估，整理需求池。
畫原型，寫需求文件。
繼續完成白天沒有完成的任務，畫原型，寫需求文件。
覆盤一天的工作內容，定第二天的工作任務。
高階產品經理的一天
對於高階產品或產品leader來說，除了完成一部分的執行工作，還需要將工作拆解，分配給團隊其他產品同事，或者參加公司的一些高層會議。
職景對一位15年+產品工作經驗的產品經理（總監級別，現創業公司產品合夥人）進行了採訪，他描述自己的工作日常如下:
上午
8：15 - 9：00：地鐵上聽音訊節目或看看新聞
9：00 - 9：30：一天工作規劃、回郵件
9：30 - 10：00：晨會
10：00 - 12：00：專案會議或文件或調研分析
下午
2：00 - 7：00：專案會議或文件或調研分析
晚上
8：00 - 8：30：總結
8：30 - 10：00：產品文件
週末
睡覺、看書、參加培訓或加班
關於如何合理安排工作時間，我們諮詢了一些優秀的產品經理，他們也給出了一些實際的建議：
早上到公司規劃今天要做的事情時，將任務按優先順序排一下序，優先完成重要且緊急的工作，按優先順序做有利於排除突發事件所帶來的風險。
對於初級產品經理來說，產品工作中遇到的問題大多是由於前期需求規劃不完善、和技術溝通不到位，導致自己不斷地在解決問題，留給規劃產品的時間非常少，很容易形成惡性迴圈。為了避免出現各種各樣不可掌控的瑣事，應當提前與各部門協調好時間，定好任務驗收和交付時間段。
**磨刀不誤砍柴工。**每天安排10-15分鐘明確一天最重要的三件事，下班前總結完成情況，可以使用一些時間管理工具，如滴答清單。
上午剛來公司時精力較好，可以安排一些需要集中注意力的工作，如文件規劃工作。溝通及專案會議可以安排在下午，因為下午注意力相對沒那麼容易集中。而晚上沒那麼多打擾，可以安排一些文件工作。在一天的閒暇碎片時間可以體驗其他優秀產品，從中獲得一些靈感。
陷在產品圈子裡，容易讓產品工作變成職能工作。
週末有時間需要系統學習或閱讀一些心理學、設計、商業、通識類書籍，這會讓你對使用者心理、美學、商業世界有更深刻的理解。
如果你在轉行產品、校招求職產品時遇到了問題，可以隨時找我聊聊，我可以幫你看簡歷、梳理面試。
我也總結了很多產品求職資料，包括拿大廠offer同學的求職作品資料，大廠原型互動參考，b端c端產品面試問題彙總+解析等，對你產品求職會很有幫助。
怎樣做好一件產品 產品經理須知
從事網際網路多年，最近做產品很迷茫，不知道自己做的產品到底幹嘛的，有時做到一半時或者遇到難題時才反過來思考自己做的產品到底是幹什麼的，哪類使用者會去用，使用者會喜歡嗎 當這一切問題煩繞著自己時，才發現迷失在產品怪圈裡了。當然不排除很多產品的需求來自市場 來自於boss敲板定的，但你是產品經理，當你都...
產品經理是這樣煉成的
產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員 品牌 塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品 從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 廣告 活動等等，都由產品經理掌 控。產品經理依據公司產品戰略...
產品經理是這樣煉成的
產品經理 product manager 又稱品牌經理 brand manager 是企業守門員 品牌 塑造者 更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。舉凡產品 從創意到上市，所有相關的研發 調研 生產 編預算 廣告 活動等等，都由產品經理掌 控。產品經理依據公司產品戰略...