是的，一切總會過去。人之所以能夠感到「幸福」，不是因為生活得舒適，而是因為生活得有希望。——李娟《冬牧場》
衡量一件事情是不是有意義，主要是看我們投入時間之後是否有預期的產出。如果達到了預期效果，那麼你投入的時間就是有意義的，否則就是浪費時間。
「四象限法則」——幫助你判斷事情的輕重緩急，並告訴你如何作出有針對性的處理。
時間投資法——看看你有多少時間資本，怎樣讓這些時間資本創造最大的價值。
要知道，在乙個錯誤的基礎上，做再多正確的事情都是沒用的。
改造清單的方法：1、先「輕重」，給所有任務以職業價值觀為標準標出「重要」或者「不重要」。2、再「緩急」，給所有任務以截止日期為標準標出「緊急」或者「不緊急」。3、最後按照自己的意願給所有的任務標出「高」、「中」、「低」三種優先級別。
重要而且緊急，立即去做。重要但是不緊急，有計畫去做。不重要但是緊急，交給別人去做。不重要而且不緊急，盡量別做。
時間管理的三大殺手——拖延、猶豫不決、目標不明確對工作的影響。
心有多大，舞台就有多大。
如果只有目標而沒有計畫，那實現這個目標的可能性只有20%；如果對目標做了分解和計畫之後，實現目標的可能性就是80%，並且計畫做得越細，越有實現的可能。
時刻記住，即使你做了最好的準備，也不一定能得到最想要的結果。
要想成為大師，首先跟隨大師[跟優秀的人學習，才會變得更優秀。]。
一般人總是先做比較簡單的事情，而我認為最重要的就是先去克服最困難的事情，當你一克服它，其他的事情就會變得很簡單。
大腦提供靈感，筆、紙細化行動。大腦擅長的是創造性思維，而絕非記憶或者加深記憶。
他原來對工作的理解是：按時上班，做好自己的事情，然後下班。但是現在他開始充分地享受工作的每分鐘，因為每分鐘都是他成長的機會。他以前總是將注意力放在如何解決事情上，而現在，他有了更多的精力去思考如何將事情做得更好。
優秀的人有優秀的系統，普通的人有普通的系統，失敗的人沒有系統！
設定目標與制定計畫的區別在於：前者是要做什麼，後者是如何去做。
和人交流，最重要的就是能讓對方聽明白你說什麼，講那麼多大道理只能說明在背課本，你說對不對？
在學習包括時間管理在內的所有知識和技巧時，一定不要忘了去實踐。你不實踐，那些知識還是屬於別人；你去實踐了，那些知識就屬於你。
一步一步走到今天，我才體會到，人生就像是在雪地裡行走，向後看，是自己一路走來的軌跡；向前看，是白茫茫的一片。不要問「該往哪走」，只要回答「想往哪走」。自己的雙腳就是書寫歷史的工具。
我們和傑出人士的差別就在這裡，他們能把對自我的訓練變成一種習慣，進而把成功變成一種習慣。
當你不假思索地做那些事時，你就已經養成了習慣。
如果我選擇了放棄，那只能說明我很懦弱。
當你把大腦有效清空的時候，大腦才可以用來有效思考，記住這一點。
成長，靠的不是聰明。成功，靠的也不是聰明。其實，任何人成長的力量，都來自於自己的內心，別人、書本以及環境，都只能起到啟發的作用。所以，你的成長完全取決於自己對成功的渴望。
在人生的路上，別只顧著趕路，也要留一些時間給自己辨清方向。
不想當將軍的士兵不是好士兵，像將軍那樣思考問題的士兵，才是能真正當上將軍的士兵。
要改變情緒，最簡單易行的方法：保持微笑。
時間管理的目的就是讓我們達到心如止水的境界。我們如此討厭臨時突發事件就是因為它總是能輕易地擾亂我們的情緒。諸多臨時突發事件就像不停地投擲到水潭裡的石塊，水面怎能恢復平靜？
從目標設定、四象限分析法、清單系統、情緒管理，到養成習慣，一整套流程構成了我們變得優秀、提公升能力的具體可行方案。特別是清單系統，包括了老闆的清單系統、主管的清單系統、員工的清單系統，通過這些清單系統，我們了解到在不同職位的工作要求、工作內容、清單的適用性，只要我們善於利用、參考這些內容，就可以找到工作努力的方向，需要學習的知識。你不變優秀，誰會看得起你？
時間管理 《小強公升職記》學習筆記 Part2
01 臣服與拖延 番茄工作法 選擇乙個行動 一定是很明確，可以立即執行的行動，而不是任務。倒計時25分鐘作為乙個番茄?時間，你預估完成行動需要吃掉幾個番茄，然後在番茄時間內不間斷工作。每吃掉乙個番茄休息5分鐘，連續吃掉三個休息15分鐘。老付 高效率，慢生活大腦有兩個特性 大腦喜歡做簡單的事情 大腦對...
我與時間管理的故事
這是上家公司，在團隊做的分享，還是挺有意思的，特此分享。記得剛來團隊那會,每天早上有個站會,站會的任務就是把今天要做的事情寫到樹狀文件裡面,剛開始這樣做我是不太認同的,因為在以前的公司並沒有這麼做過,在之前的公司最多也就是寫寫週報,然而對於週報而言,當時我也是比較反感的,因為那時覺得寫這些東西根本沒...
我與時間管理的故事
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