結構化面試也叫標準化面試，分為3步：
1、標準化流程 - 一套標準的開始到結束流程
1.1 準備階段
制定面試指南；準備面試問題->產出評分表
1.2 實施階段
關係建立-匯入-核心-確認-結束
1.3 總結
綜合面試結果，無論錄用與否，及時禮貌反饋
2、根據崗位畫像匯出題庫
可以部分參考，世界100強結構化面試題
3、面試官標準化
選人時考慮動機和勝任兩大因素：
候選人的面試動機和能力，綜合考慮
基於選拔性素質模型的結構化面試步驟：
1、構建選拔性素質模型
也就是勝任力模型（網上有標準模板包含測評內容和權重），簡單步驟可以參考
2、設計結構化面試提綱
3、制定評分標準及等級評分表（abcd四個等級）
4、培訓結構的面試考官
面試官的偏見（第一印象/對比效應/暈輪效應/錄用壓力）
5、結構化評分
6、群體決策
面試問題設計
1、背景性問題
如請談談你的主要優點（結合崗位）、最不喜歡的工作等
考察應聘者對自身的客觀認識：自省能力、個性、品格
問題本身不重要，反應才重要！
2、智力性問題
3、專業性問題
可以使用star模型，situation背景、task任務、action怎麼處理、result結果（專案經驗這塊可以參考使用）
4、行為性問題
面試中一句經典的話：我很好奇，可以多說一點麼？
無領導討論中四個角色，也能對應到自己團隊中：
支配型：任務導向，只關注完成團隊目標
支援型：關係導向，維持團隊氛圍
敵對型：打壓團隊成員
迴避型：沒有促進，沒有破壞
在選擇候選人時可以考慮他/她在團隊中的角色
最後總結：怎麼去招乙個人？
1、畫出該崗位畫像，一般3-9條，每條分4個級別
2、準備題庫
3、面試時要望聞問切
4、評估匹配度
5、綜合點評，面試官一起評價
關於結構化面試
作為面試官,一直以來,面試都存在一些問題 1.如何在適當的時間打斷,維持自己的節奏。2.怎麼讓參試人員發揮出應有的水平。3.怎麼去了解參試人員能否勝任競聘的崗位。參與金牌面試官的培訓,老師介紹了結構化面試和無領導小組討論。先說說兩種面試方法的步驟 1.結構化面試 基於選拔性素質模型 1 構建選拔性素...
結構化 半結構化和非結構化資料
在實際應用中，我們會遇到各式各樣的資料庫如nosql非關聯式資料庫 memcached，redis，mangodb rdbms關聯式資料庫 oracle，mysql等 還有一些其它的資料庫如hbase，在這些資料庫中，又會出現結構化資料，非結構化資料，半結構化資料，下面列出各種資料型別 結構化資料 ...
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