1. 需求收集
需求的**包括：產品規劃、領導決策、市場競品、使用者反饋、運營目標、體驗問題、bug修復等。因此：我們需要用到搜尋能力，調查產品市場反饋、收集競品迭代功能、檢視行業走向。我們需要用到溝通能力，進行使用者訪談、了解領導意圖、滿足運營要求、在偽需求中挖掘真正需求。我們需要用到資料分析能力，檢視資料走向，發現產品問題，轉化成產品需求。我們需要用到邏輯思考能力，拆解需求、判斷需求合理性。
2.需求分析
收集上的一堆需求，如何將它們轉化成產品研發需求呢？我們需要用到邏輯思考能力，對需求歸類彙總、排列優先順序、梳理滿足需求的業務流程。我們需要用到工具使用能力，整理思路(xmind)、繪製原型(axure)、錄入excel**我們需要用到設計能力，定義互動方式。
3.需求評審
產出的featurelist（功能列表）和互動線框圖，需要和需求方反覆確認，此時會用到：收集上的一堆需求，如何將它們轉化成產品研發需求呢？我們需要用到邏輯思考能力，對需求歸類彙總、排列優先順序、梳理滿足需求的業務流程。我們需要用到工具使用能力，整理思路(xmind)、繪製原型(axure)、錄入excel**我們需要用到設計能力，定義互動方式。
溝通能力：召開評審會議，表達產品設計思路、確認理解一致，提煉正確意見，說服不合理意見。
邏輯思考能力：進行意見彙總、整理，將意見重新轉化成功能列表。
4.需求跟進
已確認的需求，進入到設計、研發階段，此時需要：
溝通能力：定期和各角色負責人確認進度、了解問題、查漏補缺。
設計能力：評估設計稿優劣並給出修改意見。
管理能力：進行專案排期，喜歡任務分工，標記任務進展工具使用能力：專案管理工具使用
邏輯思考能力：當進度超前，或進度延期時，需要結合當前研發現狀，思考解決方案
5.需求上線
開發完成的需求，最終上線時，需要用到：
資料分析能力：收集上線後的資料表現，和預期資料對比分析，驗證假設，歸因問題，尋找解決方案。
邏輯思考能力：一方面要確保上線流程，跟進上線操作；另一方面我們要針對上線表現進行總結、覆盤，從中拆解出新需求，歸類錄入需求池。
綜上可以看出，技能樹上的技能貫穿於產品經理工作的方方面面。而幾乎每個場景都會用到的技能——邏輯思考能力，就是我認為產品經理需要掌握的核心技能。
產品經理技能需求
二.網際網路的核心 1.資訊電子化，然後進行儲存和傳輸 2.網際網路改變傳輸的效率 3.資訊流影響了物流的發展，像之前的信件直接變成電子郵件 4.物聯網也會受到網際網路的影響 三.商業模式畫布 1.使用者細分 1 我們正在為誰創造價值 2 誰是我們最重要的客戶 2.價值主張 1 我們該向客戶傳遞什麼...
產品經理技能樹
最近面試被問到 你認為初級 中級 高階產品經理之間的能力該如何劃分，而自己又處於哪個階段？未來三年的個人成長目標是什麼 現在與目標的核心差距是什麼，計畫如何實現？確實是乙個很好的問題，不僅讓你自己 還讓大家明白彼此的定位與能力，未來想朝哪方面努力學習。這是乙個團隊互相配合工作的重要前提 大家知己知彼...
產品經理必備神器推薦
donet技術分享平台 閱讀原文 工欲善其事，必先利其器，作為最追求極致體驗的產品經理群體，手裡有一件趁手的法器，工作起來才會有一種享受般的快感，最近回答或邂逅了很多關於產品經理工具的問題，碰巧平日工作生活中，個人的一大愛好就是去體驗把玩各種各樣的產品，所以今天就來統一彙總一下，聊聊產品經理的工具箱...