在我以前的工作中，曾經設計過產品經理職位的核心能力模型，今天看到michael的文章，和我思路非常相像，翻譯整理出來和大家共享。
1、溝通能力
優秀的產品經理一定是個成功的溝通者， 溝通能力包括口頭溝通能力和文字溝通能力。產品經理的乙個最主要角色是做為溝通的中心，如下圖所示：
產品經理的溝通能力不僅體現在和不同工作崗位的人進行有效溝通，同時還體現在如下方面：
和不同個性的人溝通。例如，大部分工程師的性格偏內向，而大部分銷售和市場人員則很外向
和不同工作崗位的人溝通時採用不同的」語言」 。如果要進行高效溝通，很重要的一點是說溝通物件關注和易於理解的」語言」。比如，在和市場人員溝通和與工程師溝通時，要採用不同的溝通方式：對於市場人員說太多諸如」資料庫效能」、」記憶體管理演算法」之類的東西，無疑會讓他們鬱悶不解;而對工程師談話過於概念化，也無助於他們設計真正的實現細節;類似的，在同老闆們溝通時，則應該更多聚焦在較高的層面上，避免過於深入細枝末節的事情。
2、無授權領導能力
成功的產品經理是優秀的領導者，即便是沒有明確的授權。
產品經理通常需要在多個領域執行領導工作，包括領導專案團隊、領導產品戰略和藍圖指定，以及領導跨團隊的產品活動等。但是在大多數情況下，產品經理通常沒有得到公司正式的授權。此時，是否具有」無授權領導能力」就成為成功與否的關鍵。
如何在無授權的情況下領導團隊，我的建議是–綜合運用影響力、協商、人際關係及其他類似技能。
3、學習能力
it產業是乙個快速變化的產業，」不變的也許只有變化」，新技術不斷湧現，今日的新產品在幾個月後就會變成大路貨，甚至更快。優秀的產品經理必須能夠快速學習，即便是在比較新的領域。具備此能力才能相對容易地在不斷變化的市場和技術趨勢下管理好產品。.很多公司在招聘產品經理的時候會犯乙個錯誤–他們過分看中既有經驗。比如，乙個公司要做安全軟體，他們就回在招聘時說明」需具有安全軟體領域5年以上工作經驗」。這其實是個錯誤的方法，更好的做法是尋找在軟體領域有工作經驗的產品經理，同時善於快速學習。
4、商業敏感度
優秀的產品經理對商業有極好的感覺，他們清楚如何發現市場機會，了解競爭差異化的重要性，並能提出制勝的產品戰略、定價、推廣策略、合作計畫以及盈虧分析等。
看到這些，別以為產品經理就該是mba畢業。實際上，大多數優秀的產品經理並沒有上過什麼mba，但是他們對商業有很強的敏感。
5、熱愛產品網際網路的一些事
6、注重細節，追求完美y% *^xie
優秀的產品經理對細節孜孜以求，注重細節是開發優秀產品的最重要先決條件，正所謂」細節決定成敗」。steve jobs曾說：
優秀的產品經理不但注重產品設計的細節，在其他事情上一樣追求完美，比如進行競爭狀況分析、製作專案計畫，以及所有其他自己負責的工作。
7、日常產品管理能力
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撰寫市場需求文件(mrd)和產品需求文件(prd)
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規劃產品路線圖
製作產品演示ppt
設計使用者介面
分析產品資料等.
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產品經理技能需求
二.網際網路的核心 1.資訊電子化，然後進行儲存和傳輸 2.網際網路改變傳輸的效率 3.資訊流影響了物流的發展，像之前的信件直接變成電子郵件 4.物聯網也會受到網際網路的影響 三.商業模式畫布 1.使用者細分 1 我們正在為誰創造價值 2 誰是我們最重要的客戶 2.價值主張 1 我們該向客戶傳遞什麼...
產品經理必備技能
1.需求收集 需求的 包括 產品規劃 領導決策 市場競品 使用者反饋 運營目標 體驗問題 bug修復等。因此 我們需要用到搜尋能力，調查產品市場反饋 收集競品迭代功能 檢視行業走向。我們需要用到溝通能力，進行使用者訪談 了解領導意圖 滿足運營要求 在偽需求中挖掘真正需求。我們需要用到資料分析能力，檢...
產品經理技能樹
最近面試被問到 你認為初級 中級 高階產品經理之間的能力該如何劃分，而自己又處於哪個階段？未來三年的個人成長目標是什麼 現在與目標的核心差距是什麼，計畫如何實現？確實是乙個很好的問題，不僅讓你自己 還讓大家明白彼此的定位與能力，未來想朝哪方面努力學習。這是乙個團隊互相配合工作的重要前提 大家知己知彼...