原文：
一、mrd與brd的不同之處
brd：這麼做有什麼好處，並說明好處在**？brd主要是針對ceo、財務部門而寫的，分析前景、收益與風險等。
mrd的定義：通過brd明確這件事值得做之後，描述應該怎麼做，並說明這麼做的原因。
**mrd是在產品評審前要做的工作，主要是在產品設計前，做好用於給開發，運營，測試等部門一起審核產品方案使用。這個產物包括組織資訊圖，產品結構圖，原型，或文件本身。
如果說brd是丟擲了論題，那麼mrd就是要我們用論點來支撐brd，同時通過論證來得出我們採用什麼樣的方式獲得brd的商業目標。
就是經過一系列分析後，拿出一套我們認為最適合幹這個事情的方法以及指導實施的文件。
二、mrd的閱讀物件
mrd的匯報物件：未來參與產品的各個層級的同事，包括產品經理自己。
①mrd是最完善的產品誕生分析描述文件。
②以後的一段時間，產品的各個衍生文件、產品依據、團隊判斷，都要參考mrd。
③產品參與成員了解產品的各種背景、資料和方法的依據。
三、mrd的主要內容
1、文件說明
文件說明：文件基本資訊；文件修改記錄；文件目的；文件概要。
文件基本資訊：公司名稱，產品名稱，文件建立日期，建立人，建立人****，部門、職位。
文件修改記錄：日期，版本、修改人、修改記錄、審核人。
文件目的：用於說明產品的市場、使用者、產品規劃、核心目標、產品路線圖、專案規劃等。
文件概要：文件說明；市場說明；使用者說明；產品說明。
2、市場說明
市場說明：摘要（可選);
現在市場存在的問題和機會：根據需要撰寫--兩到三點：產品方面--形態複雜，使用者體驗差；技術方面--（語音壓縮技術不成熟，外資搜尋引擎對中文理解不夠深刻）；運營方面--（產業鏈篇下游，重實體，輕線上，造成瓜分旅行社利潤，形成對立）；使用者方面（新的需求的出現，需求明顯）；商業模式方面。
目標市場分析：市場規模；市場特徵；發展趨勢（未來2-5年的發展評測）；時間邊界（這個市場的持續時間預估）。
市場分析結論：一般來說，這裡會得到乙個比較有市場商業價值的結論。
3、使用者說明
使用者說明：目標使用者群體（要求準確：年齡段、收入、地區、學歷）；
目標群體特徵：共性的為主分析；
製作使用者角色卡片：對使用者歸類劃分，抽取典型角色，能代表目標使用者。
使用者場景分析：演示性的場景，使用者在時間、地點，完成的某個事的故事。
使用者動機總結；使用者目標總結（明確實質）；分析影響使用者使用的主要因素。
注意：從技術層面剖析市場，洞察使用者心理案例分析。動機和目標是不一致的。
4、產品說明
產品定位：我們用什麼樣的產品滿足使用者或使用者市場；針對什麼使用者，做什麼事。
產品的核心目標：解決目標市場、使用者的核心需求；核心目標的工作級別最高。
產品結構：整體結構，不是功能結構。是產品的核心目標，市場定位，產品定位的直接體現。
產品的路線圖；以時間為節點的任務導向。
非功能性需求：有效性、效能、擴充套件性、安全性、健壯性、相容性、可用性、運營需求、使用者體驗。
四、優秀mbr的特點
邏輯性強（有論點，論據，論證）；
把抽象的東西形象化出來；
資料可靠，分析有理；有把握的主觀，無把握的客觀；
用詞行文，簡潔明瞭；
合理的產品進度分析；
重視非功能需求；
解釋專業名詞。
其他參考：
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