不想乾掉leader的測試，不是乙個積極的好測試。
每乙個測試小白，都是從基層做起，成為leader之前要先成為乙個優秀的測試工程師，優秀的測試能夠在日常工作中年不斷累積經驗，及時反思總結，為自己將來能夠成為乙個合格的leader打下基礎。
leader需要具備的潛質很多，其中之一就是：如何提高團隊配合默契度？
在開始如何提高團隊的配合默契度之前，先了解下測試工程師在日常測試過程的活動範圍。在日常測試工作中測試工程師需要貫穿整個團隊，上對產品，下對開發。除了給開發提**缺陷外，也需要給產品提需求設計缺陷甚至使用者體驗優化建議等。
下圖粗略的對日常測試提交的缺陷按「面對物件」進行了分類，可以分為三大類：（個人觀點，僅供參考）
使用者體驗：從使用者使用產品的角度提出體驗相關的建議
優化型別：產品需求設計缺陷或不完整
**漏洞：開發**設計缺陷
針對需求文件未明文規定，開發未設計或自主發揮設計的細節功能，測試工程師從使用者體驗角度出發提出優化體驗建議。
該型別的缺陷的規範化處理流程如下：
針對需求設計缺陷或設計不明確且影響功能邏輯的，給產品提交設計優化型別的缺陷。
產品針對該型別的缺陷的規範化處理流程：
開發人員在**邏輯不符合需求設計時產生的缺陷，統一歸類為【故障】。
該型別的缺陷的規範化處理流程如下：
針對產品
在開發階段，經由測試人員提出的需求疑問確認結果，要及時同步給開發，並更新需求文件，保證「資訊同步，節約返工成本」。
針對測試
在開發與產品同時在場的情況下突出評審重點，提高評審質量，增強開發和產品對測試用例的重視。
提交缺陷時，盡可能一步到位提交缺陷內容，減少開發和測試溝通成本，提高開發修復缺陷效率。
圖+文+日誌描述
提供前置條件：賬號/異常資料資訊
提供除錯資料：備用可供開發修改缺陷進行除錯的測試資料
針對開發
缺陷原因/影響範圍
已修復缺陷及時指派給對應的測試人員，以便測試進行**部署之後驗收回歸測試
減少溝通成本，節約工作量。
測試工程師在整個團隊中，可以說是食物鏈的底層，也可以說是食物鏈的頂端。
當產品出現缺陷，第乙個被問責的就是測試工程師，這就是食物鏈的底層。
當決定是否能滿足上線標準，以及跟進產品進度時，首選是測試工程師，這就是食物鏈的頂端。（這是當前很多公司裡面的普遍現象，僅代表個人感觸~）
所以作為乙個測試工程師，除了找~找~找bug之外，還需具備及時反思、善於總結制定工作流程規範等額外的超能力，及時調整與團隊其他成員之間的協作流程，改善團隊默契度，減少溝通和返工成本，提高工作效率，為將來成為乙個合格的測試leader打下基礎~
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