軟體測試的失敗和成功的案例：
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案例1：
大概從九月初以來，當在易趣拍得某一賣家的物品後，我在易趣註冊使用的電子信箱中就會立即收到一封由易趣系統自動發來的告知買家成功購得該物品的通知信件
(此時買家還未付款
)。該通知信件中
」賣家資訊
聯絡**
」一項所顯示的是買家的聯絡**，賣家的聯絡**在該通知信件中根本就沒有出現。
案例2：
oracle
曾分析過這樣乙個故障案例：當某人從自動櫃員機中取錢時，在輸入資訊後，系統開始交易並已經從資料庫中扣除了
10 0
元，但在櫃員機吐出錢之前，突然由於某些硬體的原因導致故障。這樣顧客沒有拿到錢，而在其賬戶中卻已經被扣除了
100元。為了解決這類問題，
oracle
提出了」
有效交易
」概念，即交易中的每一步都要在上一步完全有效下才能進行。為此，研發人員在產品中建立登入檔案來記錄交易中的每個步驟，萬一交易過程突然中斷，則
oracle
的登入檔案會適時修復資料，重新恢復到初始狀態。
事實上，這種未雨綢繆的研發策略已經在許多行業得到了使用，只是在
oracle
得到了更強有力的執行。例如，汽車生產商知道汽車會發生車禍，儘管許多情形是廠商無法控制的，但廠家在事前可以使剎車系統更靈敏、使轉彎操控系統更優越、或增加安全氣囊、新增安全措施，使安全效能增強。這些措施可以使得客戶免遭許多傷害和麻煩。
案例3：
1994
年秋天,
迪斯尼公司發布了首張面向兒童的多**光碟遊戲
「獅子王動畫故事書
」。這是迪斯尼首次進軍遊戲市場，他們進行了大力的宣傳**。結果，銷售額非常可觀。該遊戲成為全美兒童當年夏季的必買遊戲。但是，後來卻產生了迪斯尼公司意想不到的後果。剛剛過完聖誕節，迪斯尼公司客戶支援部的**開始響個不停。很快，售後服務部門就被淹沒在憤怒的家長和哭訴玩不成遊戲的孩子們的**狂潮中。
後來得到的證實表明，迪斯尼公司沒有對投入市場上的各種
pc機型進行正確的測試。軟體在少數系統中工作正常
——例如迪斯尼的程式設計師用於開發遊戲的系統，但在大眾使用的常見系統中卻存在問題。
案例4：
千年蟲問題，可能大家都清楚。
案例5：
目前，
f/a-22
戰鬥機的軟體可靠性問題正困擾著洛克希德
·馬丁公司，這兩年正處於試驗階段，但是由於軟體導致的故障卻頻頻發生，例如衡量軟體穩定性的指標平均中斷事件間隔時間
(mtbie)
不能達到要求的
20小時，俯仰增益問題曾使飛機起飛後由於飛行員的惟一乙個輸入上公升俯仰，導致飛機墜毀。就是其中飛控軟體中的乙個軟體問題引起的。
自己工作中的一些案例，列舉3個。
1
、資料轉換，把兩種不同的資料進行相互轉換時，把其中的一種情況轉換時出現了差錯。
2、還有就是看門狗發現錯誤時，把程式恢復到正確狀態繼續執行，但是不能儲存所有相關資料問題。
3、還有在檢測運載器的四個螺栓是否開啟時，只能檢測其中乙個開啟了，其他是否開啟無法檢測到的問題。
成功案例：
1
、windows 2000
開發微軟投入了巨大的開發人員，同時還有遠遠大於開發人員的測試人員。2、
ie4.0
打敗了netscape
。ie4.0
投入了大量的資源進行測試。
3、我們國家的神舟飛船中，也是執行著大量的軟體。這些軟體都是經過大量的測試人員測試的。
軟體測試理論和APP測試案例
軟體工程模型基本就是業務建模 系統分析 概要設計 詳細設計 編碼 測試 部署。其中測試過程按4個步驟進行，即單元測試 整合測試 系統及發版測試和回歸測試。1 單元測試，集中對每乙個程式單元進行測試，檢查各個程式模組是否正確地實現了預定的功能，屬於白盒測試，測試範圍為單元內部的源 和程式結構 如資料結...
成功的失敗預言
這是乙個剛剛發生在我身上的故事，故事的結果不是我所願意看到的。唯一使我感覺好的地方，是我重新琢磨了事情的原委。我從一開始就 到最後的失敗，而且最後就真的失敗了。我家鄉的表弟來到遠在北京的我的家裡。家裡只有我乙個。於是屋子裡整理的狀況可想而知。於是表弟非常誠懇地建議重新整理一下屋子。特別是在春節之前，...
有成功轉行軟體測試的嗎？
小編雖然沒有經歷過這樣的轉行，但是見證了有很多這樣的案例，他們有剛畢業的大學生，有工作幾年的職場人，有的是退伍軍人，有的做過 有的當過老師，有寶媽 幾乎包羅了各行各業的人群，他們因為共同的夢想走到了一起，並開始了一段新的旅程。一路走來，我們見證了他們從剛開始來公司的惶恐不安，到轉行之前的乙個堅定決心...