靈活辦公 遠端辦公,兩者選其一,我選擇前者你呢?

2021-10-10 22:15:36 字數 1371 閱讀 1628

雲上辦公訊:2023年一場突如其來的疫情,很多公司無法讓大量的員工重返辦公室。但是公司又不能無限期停擺下去,於是遠端辦公成為很多企業的選擇。在國外疫情還在肆虐的當下,這種情況表現尤為明顯。很多公司延長了居家辦公的時限,並推行了永久性遠端辦公的策略。

據此前報道,微軟宣布將再次延長居家辦公策略,預計持續至2023年7月,並且允許員工每週不超過50%的時間在家辦公,經過經理同意之後還可以永久性遠端辦公。不僅微軟,推特、facebook、谷歌等海外知名企業也陸續推行永久性辦公。

對比國內企業將遠端辦公作為臨時的一種應急手段,國外越來越多的公司已經準備將這種大規模的在家辦公模式常態化了。尤其是在技術、知識密集的網際網路科技行業,工作的未來是遠端辦公正在慢慢形成共識。對於這種巨大的變化,有的人表示歡迎,有的表示擔憂。接下來我們不妨審視下這個問題,如果你所在的企業未來是這種常態化的遠端辦公,你是怎樣的乙個態度呢?

可以說,遠端辦公畫面真的很美。但反對派卻表現出很大擔憂,認為遠端辦公弊端很多。首先遠端辦公會加劇競爭。一旦公司完全採取了遠端辦公,作為個人就會被拉到全球化的人才市場裡面去競爭。同技能要求的情況下,企業肯定更「積極」 去招聘低工資水平地區的人才。

其次長期的遠端辦公也可能會扼殺個人的職業發展。因為一旦實行遠端辦公,你就失去了潛移默化的學習環境,同技能要求的情況下,師徒制的傳幫帶受到了抑制。一些只有在一起辦公才能培養的技能、人脈關係,通通沒有了。你除了okr之外一無所知,你失去了人與人之間更多溝通交流的機會。這對個人職業發展來說,將是一大災難。

同時,遠端辦公之下公司績效評估也將非常困難。由於沒有了現實生活當中的辦公室環境,就很難將團隊的成果個性化向經理匯報。這種經理看到只會是最終的成果,但具體是誰做了什麼,又是誰承擔重要的工作。任務完成過程基本被忽略,這會導致你的工作「扁平化」,同樣會讓你的工作更容易被外包出去。當然遠端辦公還不可避免受到居家環境的影響,要靠員工個人自我管理實現高效辦公,這會給企業的管理增加壓力。

終上所述,我們在大談遠端辦公的便利性時,也要考慮其「***」。長期性的遠端辦公不可取,那有沒有替代方案呢?答案,當然有。當前就有很多企業採取了靈活辦公的模式。在靈活辦公模式下,不徹底拋棄辦公室的情況下,員工可以根據實際情況,靈活選擇工作時間、地點。也就說不用侷限在乙個固定辦公場所,也可以靈活安排工作時間。試想下,這個畫面就很美。

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