晚上好！
今天和大家聊聊新產品開發中一般有那些計畫。
先看看vda6.3裡面的要求：
專案進度計畫規定了各個相互關聯的工作任務的計畫日期、持續時間、里程碑和所需資源的等資訊。在專案啟動早期，由於還沒有對資源進行詳細規劃，所以不能確定每個任務的計畫開始與完成日期。但已經獲得了客戶的里程碑時間節點和確定了內部的里程碑時間。里程碑是專案中的重要的時間節點或事件，里程碑只是乙個點，所以沒有持續時間。客戶的里程碑一般有以下：
--樣件提交時間
--pppap時間
--量產時間
內部的里程碑根據產品的複雜程度來確定，一般有以下：
--立項
--產品設計與規格確定
--設計凍結
--ots生產
--ots認可
--生產ppap批准
--量產
所以專案計畫最初的形式是主進度計畫，或者叫里程碑進度計畫，專案進度計畫可以用列表模式，但圖形方式更常見，如下圖甘特圖的形式，是展示進度資訊的一種圖表方式。縱向列出主要的工作任務或活動，橫向列是日期，橫條表示活動自開始日期至完成日期的持續時間。里程碑進度計畫由於資訊有限，在專案早期階段，僅僅列出了主要可交付的成果和關鍵工作任務的里程碑時間節點。
等里程碑進度計畫確定下來後，將新產品開發分成若干個階段，這可以參考apqp,
--策劃
-產品設計與驗證
-過程設計與驗證
-產品與過程確認
-反饋評定與糾正措施
將這些主要的階段的計畫開始日期與計畫完成日期的持續時間完成在專案計畫中，這個專案計畫可以叫概括性進度計畫。
再根據概括性進度計畫的各個階段，分解至每乙個工作任務，包括以下步驟：
第一步：分解工作任務；
第二步：網路圖；
第三步：確定依賴關係；
第四步：識別關鍵路徑和甘特圖
第五步：完成專案計畫
詳細進度計畫規劃了所有的具體的工作任務的計畫開始日期與完成日期及工作任務的依賴關係。
在專案早期製作以里程碑為目標的里程碑進度計畫，然後等專案資訊清楚後，再以專案階段或重點輸出製作概括性進度計畫，最後將各個階段分解到具體的工作任務，畫網路圖，確定每乙個任務的依賴關係，識別關鍵路徑並完成最終詳細進度計畫。
這些現在有更好的專案管理軟體來幫您完成！
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