1. 只招成年人
只雇用、獎勵和容忍完全成熟的成年人。讓員工加入到讓他們信任和欽佩的同事團隊中。打造盡可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化，不讓規則限制了高績效者。
2. 要讓每個人都理解公司業務
保持溝通節奏，雙向溝通，為員工提供向所有管理者提問的機會。讓每一位員工理解他為客戶帶來的體驗是如何直接影響公司利潤的。
3. 絕對坦誠，才能獲得真正高效的反饋
公開批評、言行一致、面對面溝通，是解決問題的最有效方法，建立透明的反饋系統。
4. 只有事實才能捍衛觀點
不過份依賴資料，但會用資料分析的洞察對團隊決策進行補充，鼓勵以事實為依據的公開辯論。
5. 現在就開始組建你未來需要的團隊
面向未來思考你需要什麼樣的團隊，團隊要持續進化，讓無法成長為未來組織中的高績效者主動離開。
6. 員工與崗位的關係，不是匹配而是高度匹配
用人經理是首席招聘人員，招聘高績效者是他最重要的工作。確保每乙個對業務至關重要的崗位上，都有一流人才。
7. 按照員工帶來的價值付薪
薪酬只與員工的績效相關，與年度績效評估流程無關，不要依賴於薪酬調研，如果不能對所有崗位支付最高水平的薪水，優先考慮對公司業務增長最為重要的崗位。
8. 離開時要好好說再見
不要把與工作不再匹配的員工歸結為失敗者，積極幫助他們尋找新的工作機會。
這些聽起來顯而易見的道理，在企業裡推廣並做到並不容易，比如絕對的坦誠，對於個體的要求會非常高；按照員工帶來的價值付薪，又對價值評估體系提出了不小的要求。書中有些觀點是非常直接了當的，比如會直接告訴應聘者，這裡不是一家職業生涯管理公司，相信員工應該自己管理自己的職業發展。但是當這些準則歸集在一起，就不難理解，所有的一切都是基於只招成年人，加入到讓他們信任的團隊中，一起專注於完成一項偉大的任務。
奈飛的成功不可複製，但在管理上和文化上，有很多值得借鑑的地方，可以助力於不同行業組織的發展和人才的培養。
2023年10月26日
奈飛文化手冊 讀書筆記 奈飛文化手冊
讀 奈飛文化手冊 我們向奈飛學什麼？文 王瑾秀 在豆瓣上獲得8.1分評分的 奈飛文化手冊 最早並非是一本書，它只是2009年美國一家企業在組建團隊時的內部檔案，由時任首席人才官以ppt的形式呈現。這個公司叫奈飛，這個首席人才官叫 帕蒂 麥考德。奈飛是誰？沒錯，就是那個出品了 紙牌屋 購買了國產電視劇...
奈飛文化手冊 奈飛文化手冊讀書筆記
奈飛文化手冊 讀書筆記一 1.只僱傭 獎勵和容忍完全成熟的成年人。2.讓員工加入到讓他信任的和欽佩的同事團隊中。3.打造盡可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化。4.不要讓規章和制度限制了高績效者。奈飛文化手冊 讀書筆記二 如何做到讓每位員工都理解公司業務 1.建立新員工大學，保持溝通的強節奏。2.雙向...
奈飛文化手冊 《奈飛文化手冊》讀書筆記
只雇用 獎勵和容忍完全成熟的成年人。讓員工加入到讓他們信任和欽佩的同事團隊中。打造盡可能簡潔的工作流程和強大的紀律文化，不讓規則限制了高績效者。保持溝通節奏，雙向溝通，為員工提供向所有管理者提問的機會。讓每一位員工理解他為客戶帶來的體驗是如何直接影響公司利潤的。公開批評 言行一致 面對面溝通，是解決...