地產行業整體面臨下行趨勢，2023年疫情導致房地產開發由於不能實地開展作業，整個行業衝擊更是巨大。諸葛io作為提供新一代資料智慧型服務的5年老兵，在服務多家頭部房企過程中，深深的認識到數位化是改變目前地產企業現狀的有力**。
今天分享一些對地產企業數位化現狀的一些思考以及實踐經驗，希望能夠幫助更多地產企業擺脫困境，早日踏上轉型公升級之路。
數位化轉型是一項長期的戰略行動
地產企業在進行轉型中，會面臨各種各樣的問題。
首先業務規模大，業態很複雜，例如像地產開發涉及的相關方很多，施工方、監理、設計、材料**方等，在整個流程互動過程中，各相關方資訊化水平不一；商業地產投資、設計、建設、招商、運營、資管等產業鏈的各個環節多且複雜；
其次，由於各類專案跨度很長，原先資訊化的程度不高，導致進入資料化後，資料積累非常的缺乏；
第三，推進數位化時，系統架構不靈活，人才基本是以it型人才為主，所以系統架構和人才缺乏也成為難點。
所以，地產的數位化轉型之路注定不會短時間一蹴而就。諸葛io市場銷售vp白忱就指出「數位化轉型是一項長期的戰略行動，是企業構建新時期核心競爭力和幫助企業實現成功的關鍵。房地產企業面對產業數位化的變革，要增強企業訪問及利用資料的能力，借助數位化技術的應用落地，對價值鏈各個環節進行賦能和改造，重塑業務流程，從而最大限度地縮減成本，提公升人效比，實現組織模式和運營模式的創新。」
資訊化到數位化的實踐思路
長久以來地產企業還在資訊化的階段，主要特點還是在於對內部的管理以及業務流程的線上化、提高管理效率，現在數位化我們需要注意，隨著行業發展，已經成為從內部向外部延伸，市場改變、使用者驅動成為導向。
資訊化時代的架構已經不能滿足業務變化，更無法實現使用者層面的應用，資料治理也不僅僅是簡單的從非結構化變成結構化那麼簡單，更是要以業務目標為驅動。
根據諸葛io在資料方面的實踐，認為企業在數字轉型時一定要先理非常清楚以下幾個方面：
第一，資料架構選型要理清楚，知道布局之前該選哪類架構，避免後續再次陷入重複構建漩渦；
第二，資料治理管理要明確，明確為什麼需要治理，明確治理什麼，怎麼開展治理工作，誰負責管理等問題；
第三，資料資產變現要靈活，不是為了要資料而採集資料，最終資料一定是要真正為企業帶來實際經濟利益和實際的效率提公升。
數位化帶來的五大改變
《地產企業數位化轉型觸點平台***》是諸葛io在地產企業數位化中提供的乙個起步落地方案，伴隨企業內外部資料積累的不斷提公升，能明顯感受到帶來變化是運營數位化。
據了解，內部管理資訊化、資料採集和智慧型化工具已逐步成為地產數位化運營的標配，能夠實現40%專案通過數位化的管理優化效率。
通過數位化的建設，搭建起資料基礎設施，企業運營管理會發生以下變化：
1、資料平台與業務平台割裂走向融合，如商業地產開展招商、樓管、物管的客戶跟進、合同審批、進場管理、巡店、催繳、報修、抄表等全流程的資料可以全部打通融合，大大提公升內部協作效率。
2、資料應用週期性向實時性轉變，如企業內部的審計作業平台對接集團大資料平台後，可以實現業務資料與審計監控指標的集中顯示、查詢、檢測，對資料的應用頻率由週期性變為實時性；
3、資料分散管理向集中統一轉變，原先分散的資料經過全面採集和接入後，形成統一的資料資產進行管理，統一採集、統一儲存、統一管理、統一分析、統一服務、統一展示；
4、人工抽樣決策向智慧型決策轉變，傳統的專案決策中資料運用基本上是作為補充參考，採取人工抽樣資料，實現資料全面接入後可以做到全樣本分析，這樣做決策後的風險度會大大降低；
5、半人工資料收集向自動收集改變，如很多業務資料及內部系統的資料不再依靠人工，資料收集分析工作由系統自動完成，這樣效率會有成倍的提公升。
地產企業的數位化轉型需要從企業戰略轉型開始，同時完全憑著自己內部能力是很難的，為了避免重複系統建設，避免過多的踩過坑，避免整體的失控，都需要乙個敏捷交付和創新能力強的合作夥伴，抱著開放心態，共同探索，攜手前行。
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