1.需求是什麼；
2.如何分析需求；
3.需求的優先順序；
簡單來說，需求就是使用者問題。
舉個例子：
2023年，某個使用者在路邊打車，怎麼招手也沒有計程車可以停下。因為區域供給太少。這個時候使用者的問題，是希望能夠快速打到車，但是現實無法滿足。
當你所在業務線人員較少時，很多需求都是你的一手需求，需求原因、場景你都知道一清二楚。
但是隨著業務線人員規模的增多，不同崗位提供給你的需求也越來越多，如果沒有標準化的模板，就容易在傳遞中喪失很多資訊。
這個時候就需要有相應的需求模板，防止傳播過程中資訊維度缺失。
【如何分析需求】
此處採用蘇杰老師《人人都是產品經理》y型需求分析法
1 是使用者需求場景，通常是使用者的觀點或者行為；
2、是使用者的目標，是本次需求使用者想要達成的目標；
3、是想要實現的本次功能
第4點單獨說，是因為我們大多數在設計產品過程時，大多數不會涉及到第4點。第四點是繼續深抓使用者的心理訴求，**到人性層面。
在b端產品分析中，1、2、3不變。但是**第4點時，與c端不同。
b端的第4點要回歸到業務流程裡去**。
【需求的優先順序】
當你手裡的需求越來越多時候，怎麼判斷哪些需求先做，哪些後做
有乙個最簡單的模板，叫緊急重要模板。這個模板好用，但是維度太單一。
卡諾模型：用乙個簡單的方式來理解：
這個需求有還是沒有，對使用者無所謂，就是無差別需求；也可以叫做偽需求
這個需求有很開心，沒有也無所謂，對於使用者就是驚喜需求；屬於可以增加使用者體驗的需求
這個需求有很開心，沒有不開心，就是期望需求，使用者渴望的。應該設計在產品規劃裡；
這個需求有無所謂，沒有不開心，就是基本需求；
這個維度其實是面向使用者的單一價值維度。還不能完全決定你的需求的優先順序。
「.使用者量和頻率維度」
另乙個維度是頻率和使用者量維度，主要是產品功能影響面的問題。
最後再說乙個產品價值維度。產品價值維度，是使用者需求與商業目標的平衡。
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