並不是無事可做，而是你不想去做，專案管理的事情很多，如果忙起來或學起來時就不會說沒事可做了。你可以先確定好自己的方向，然後去精鑽，成為某個領域的專業人士。
如果想繼續做開發，就不斷的學習新技術，成就感會是你的推動器，如果想往管理繼續發展，那麼可以奪取學習專案管理的管理思維，也可以繼續多學新技術充實自己。
作為管理人，管理有它的兩面性，在面對完全不同的挑戰和困難，一定要在時間上劃分出時間，去思考團隊建設和團隊成長。
在思維方面有兩個比較重要的點：
管理即為管事
是人去完成任務
在轉型適應期間，不要把「人」過早的介入「事」裡面，因為人的因素變數太多，一段時期內心情、體能的變化都會影響到團隊成員個人完成任務的進度和質量，進而影響整體目標的達成。比如：你發現團隊中乙個原本任務完成質量很高的小伙，近段時間工作中經常出錯，做事心不在焉，任務進度拖拖拉拉，你甚至懷疑他是不是正在找下家，其實他只是近期家裡瑣事纏身。
所以對於管理者來說，要先把事和人分開。運用合適的做事方**，確定好目標、里程碑、責任人等關鍵項後，通過不斷對團隊成員激勵、輔導、反饋，最終促成目標的達成，這就是管理的兩面性。
另一方面無事可做時可以多看看書，推薦兩本書籍《影響力》《卓有成效的管理者》，對正在處於轉型期的專案經理挺有幫助的。
「從技術轉做專案管理2年，總覺得無所事事」
知乎上有一位從開發轉型做專案經理的提問 自己工作5年多，但是從2年前開始轉做專案管理後，經常處於一種自己不滿意的狀態 一方面覺得壓力太大，做專案管理感覺永遠都提心吊膽，擔心意外和風險 另一方面自己雖然考了pmp證書，但總覺得虛的很，很多書看完就沒有學技術那樣有成就感，越來越提不起勁兒去學。現在自己不...
第06課 做開發還是轉管理
我先給出本章的思維導圖，方便對照閱讀和快速抓取要點，如圖2 1所示。圖2 1 我有十幾年的開發和管理經驗，對於開發者的各種迷茫，深有體會。一般來看，開發者的迷茫分兩個層面 本篇內容就從這兩方面來展開，先講如何確認自己要繼續做開發還是轉管理，這部分會提供一些方法 比如工作的三種維度 成就感 等 讓大家...
管理哲學 分蘋果的故事（覺得不錯）轉
發信人 bighead 下雨不愁 信區 dut 標 題 管理哲學 分蘋果的故事 覺得不錯 轉 發信站 bbs 碧海青天站 thu aug 16 13 01 06 2007 美國一位心理學家為了研究母親對人一生的影響，在全美選出50位成功人士和50名有 犯罪記錄的人，分別給他們去信，請他們談談母親對他...