目錄
運用專家判斷
自下而上進行彙總
模擬估算
三點估算
通常由團隊資深se或者技術負責人，根據經驗來做個粗略估計，通常情況下此方法估算可能偏差較大，但是量級一般比較準確。
工作分解之後，工作包落到具體的實施人員，由工作直接承擔著進行工作量估算，然後向上彙總，最後彙總出乙個專案的整體工作量。此方法通常是最準確的工作量評估，缺點是耗時可能較長。
曾經業界或者其他團隊做過乙個類似的專案，比如建造乙個六層樓的房子，那麼可以根據模擬估算，算出建造一棟類似的房子大概需要多少工作量
參考wiki:
通過考慮估算中的不確定性和風險，可以提高持續時間估算的準確性。
期望值：te=(p+4m+o)/6
標準差：δ=(p-o)/6
方差：δ2=[(p-o)/6]2
用三點估算計算出完成某活動的的期望值，即有
50%的可能性在該工期內完成。
標準差
活動工期落在標準差
範圍內的概率
-1δ~1δ
68.26%
-2δ~2δ
95.44%
-3δ~3δ
99.72%
-6δ~6δ
99.99%
專案在期望工期內完成的概率是50%,那麼
在(可能值+1個標準差)時間內完成的概率是(50%+(68.26%/2))=84.13%；
在(可能值+2個標準差)時間內完成的概率是(50%+(95.44%/2))=97.72%；
在(可能值+3個標準差)時間內完成的概率是(50%+(99.72%/2))=99.86%
案例：某裝修公司給小王裝太陽能
m:最可能完成時間為5天
o:最樂觀完成時間為2天
p:最悲觀完成時間為8天
請問：①平均多長時間完成裝修呢？標準差是多少？工期在4天到6天完成的概率是多少？
期望：te = (p+4m+o)/6=(8+4*5+2)/6=5
標準差：δ=(p-o)/6=(8-2)/6=1
工期在4天到6天完成的概率（剛好在正負乙個標準差內）：68.26%
②在3天內完成的概率是多少？
3天所對應的區域概率為：(1-95.44%)/2=2.28%
③最低保證率達到97.5%，需要工期為多少天？
（97.5%-50%）*2=95%
我們從上述結論可以知道2個標準差的概率是95.44%，那麼
工期=5+2*1=8
軟體工作量評估方法（二）
軟體公司工作量的評估一直以來都是比較頭疼的事情，以下為切實可行的一套量化方案 1 量化方法為wbs估算法 專家評估法 德爾菲評估法 將專案或者產品wbs分解為具體的工作任務，然後評估人員分別對各個工作任務進行時間估算。評估人員需三人及以上，開發人員可參與其中。評估人員參見附件a 專家評估法 1 組織...
測試工作量的評估方法
測試排期是整個測試過程非常重要的環節，關乎專案整體的上線計畫及版本節奏。測試排期首先要評估測試的工作量。所以測試工作量評估的越準確，對專案整體節奏的把握更有利。工作量評估得過多影響上線節奏，人員工作強度變低影響效率，工作量評估過少，造成的影響更大，如果可以通過加班消化還好，如果消化不了專案會延期，錯...
測試工作量的評估方法
實際專案測試中，工作量評估會受很多因素的影響，開發的實現方案，開發的能力水平，測試範圍的評估，測試型別的選擇，測試深度，是否需要增加專項測試，質量要求，等都會產生干擾，因此準確評估工作量確實很難。尤其是當功能還沒有開發的時候去評估工作量，不確定性更大，開發是重構 還是微調，是否需要做效能評測等等都會...