乙個工程需要的早期評估有三項：工作量、持續時間、預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。
用下面的過程來評估你的工程所需總工作量：
1．決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越高，所需的細節就越多，所需時間也越多。如果要求你做乙個粗略的評估（-25% - +75%），你可能會在較高的水平利用最少量的細節迅速完成工作。另一方面，如果你必須提供乙個精確的評估時（≤10%），可能需要多花一點時間，且在乙個較低的水平需要更多的細節完成這項工作。
2．為每乙個活動和整個工程的工作量做乙個最初的評估。有很多可用的技巧用於評估工作量，包括任務分解（工作細分結構）、專家意見、類推等。
3．新增專用資源時間。確保你已經包括兼職人員和專用資源所需的時間。例如，這一工程可能包括兼職人員、熟練的專家、法律人員、行政人員等。
4．考慮返工（可選的）。在理想世界中，所有交付的工程一開始都是完美無缺，但在現實世界中，通常並不是這樣。不考慮返工的工作計畫可能較容易完成，因為低估了全部的交付工程包含的工作量。
5．新增工程管理時間，這是成功的工程管理所必須的。一般說來，增加15%的工作量用於工程管理。例如，如果一項工程評估需要12000個小時（7-8個人），那麼乙個全職專案經理人（1800小時）是必須的。如果一項工程評估需要1000小時，工程管理時間應該是150小時。
6．新增意外事故時間。偶然是用來反映評估的不確定性和風險性，如果要求你做一項並不完全確定的評估工作，那麼可能要增加50%、75%或者更多的時間以反映不確定性。如果以前你已經多次做過這樣的工程，你的意外時間可能很小——可能是5%。
7．計算加上所有細節部分的總工作量。
8．如果必要再看一遍，進行適當修改。有時當你加上工程的所有組成部分時，評估會看起來明顯的高一些或低一些。如果你的評估看起來不正確，再回頭看一下你的設想，調整所作評估以更好的反映現實情況。我把這種情況稱為從你的經理和贊助者最初的延期。如果你的贊助商認為你評估太高，並且你也認為沒有理由反對他，那麼你還要在評估上作更多的工作。要確保你的評估看起來是合理的，並且準備好反擊那些反對的觀點。
9．文件化所有設想。你永遠不會確切地了解一項工程的所有細節，因此，文件化所有你做出的設想和評估，這一點很重要。
10．這類嚴格的評估方法將會幫助你在可以獲得的時間和資源的情況下盡量做出精確的評估。
如何評估專案工作量
乙個工程需要的早期評估有三項 工作量 持續時間 預算。在這三項中，工作量必須首先評估。當了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續時間的資源，進而可以評估人力資源和非人力資源花費。用下面的過程來評估你的工程所需總工作量 1 決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越高，所需的細節就越多，...
說說軟體專案工作量評估
今天剛剛進行了乙個小軟體的工作量評估，總是覺得評估的不夠準確，而且難以明確，把心中的困擾跟實際所使用的做法簡單說說，工作量評估中，困擾我的問題主要有以下幾個 1 需求不清晰，並且會有變化 2 工作量評估在需求規格說明編寫的同時就需要進行，一般來說，沒有立項，就還不會做詳細的需求調研，但這時候就要出工...
工作量評估常用方法
目錄 運用專家判斷 自下而上進行彙總 模擬估算 三點估算 通常由團隊資深se或者技術負責人，根據經驗來做個粗略估計，通常情況下此方法估算可能偏差較大，但是量級一般比較準確。工作分解之後，工作包落到具體的實施人員，由工作直接承擔著進行工作量估算，然後向上彙總，最後彙總出乙個專案的整體工作量。此方法通常...